吉宁博士观点
说到雇主品牌做HR的肯定都不陌生。雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初，是继企业品牌、产品品牌之后的第三种品牌。进入21世纪，随着人才竞争的日益加剧, 雇主品牌逐步引起企业的关注。
建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。那么，如何才能更好地建设企业的雇主品牌呢？对于HR来说有以下三大方案。
方案一：统一思想，确立目标，建立组织机构
雇主品牌建设首先需要取得高层的认同与支持，并且需要各个部门的相互配合、通力合作，才能完成从战略策划到有效落地实施。因此，建立雇主品牌建设组织推广机构，明确职责是必须的。
方案二：结合实际，明确观念，定位核心理念
雇主品牌是建立在企业的价值观之上的，因此须与原有的企业文化相匹配。我们经过广泛征求意见，认真研究，根据公司特点，确定了“家”文化的雇主品牌核心理念。也就是以营造温馨的“家园文化”为核心，来赢得雇员、潜在雇员以及目标客户的认可、青睐与拥戴。
方案三：抓住重心，有的放矢，创立内部品牌
理论认为：雇主品牌的载体是人力资源管理过程，因为企业与雇员的良好关系是通过人力资源管理过程的顺畅来体现的，因此，企业人力资源管理的一切工作都要以创立雇主品牌为思考的出发点。
在进行雇主品牌建设中，一直都是围绕人力资源管理为中心、为重心来进行的。从人力资源规划、招聘、录用、培训、薪酬、以及绩效考核等，都尽可能地把是否有利于发展、维护公司雇主品牌作为衡量人力资源管理工作的首要标准。
一方面可以建立适合公司实际的竞争上岗机制，为员工的职业发展、实现自我价值提供了良好的平台。员工在通过这种机制成就自我的同时，也为公司创造了价值，提高了核心竞争力，激发了公司的活力，实现了共赢。
另一方面可以实行任职资格管理，建立了人才双通道发展培养平台。我们根据公司的发展需求和员工的具体情况，开展了职业生涯发展规划管理，正确引导、规划员工的职业发展，为帮助有发展前途的在职员工成功转型，提供了有力支持，极大地调动了员工爱企如家、爱岗敬业的工作热情与追求人生梦想的激情。同时更为公司的人才梯队建设、人才储备提供了有力的保障。
此外，针对员工越来越年轻化的实际情况，开展丰富多彩的业余培训活动。我们除了做好针对工作开展的岗位技能培训以外，还利用业余时间针对员工的业余爱好开办了诸如吉他、舞蹈、美容等业余爱好培训班，既丰富了员工的业余生活，还提高了他们的艺术素养、综合素质，开阔了眼界，提升了生活品质，让员工充分领略到了大家庭的温馨快乐。
良好的雇主品牌不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养与建设。在努力塑造好内部雇主品牌同时，外部品牌更是不容忽视。因为外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌, 使他们愿意到公司来工作, 为公司树立最佳工作地的形象。
