合作伙伴关系与供应链库存管理

库存管理在企业经营管理中处于重要地位，而供应链作为一种"扩展型"企业，库存管理在其运作中更为重要，因为库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此，这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理，而应该更多地从供应链伙伴关系的角度考虑其库存管理战略，从而推动供应链库存管理思想和方法的进化，最终提高库存管理的效益。

近年来的研究表明，合作伙伴关系对于提升供应链竞争力具有重要作用，合作伙伴关系被认为是供应链的关键之一。合作伙伴关系应考虑如何选择外部合作伙伴、如何同企业建立和管理伙伴关系。成功的合作伙伴关系促使合作各方积极关注伙伴的成功，并同他们一起努力提升整个供应链的竞争力。战略伙伴关系通常能长期给供需双方带来收益。

合作伙伴关系对库存管理也提出了相应的目标和要求。合作伙伴关系把库存管理提升到整个供应链的层次，库存管理不再仅仅是供应商、生产商的管理活动，而是合作伙伴共同参与库存管理的活动，他们对共同参与库存管理活动提出了实施的目标构架。因此供应链各方基于此构架达成一致原则，在此基础上进行供应链的库存管理活动。

合作伙伴关系是个发展的、动态的概念，它的不同程度对于供应链库存管理也有不同的要求，从简单的信息共享（如生产商帮助供应商提高需求计划的准确性）到委托机制的决策（如供应商管理和拥有库存），再到生产商使用为止都表现了供应链库存管理在实践中的不同思想和方法。

研究发现合作伙伴关系的发展程度主要受彼此在供应链合作中的地位影响，同样供应链库存管理也依次出现了不同的管理方式，快速响应（QR）、持续补货策略（CRP）、高级的持续补货策略（AdvancedCRP）、供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）、合作计划预测补给（CPFR）等库存管理策略都是为适应不同的合作伙伴关系而出现的。

对于不同程度的合作伙伴关系应选择不同的库存管理模式，合作伙伴关系中供需双方的相对地位强弱决定了是否采用响应的供应链库存管理策略。因此供需双方地位的转换也带来供应链库存管理策略和方式的变换。

适当的供应链库存管理有助于降低库存成本、提高综合生产效率、提高客户满意度和增加销售收入。因此，合作伙伴关系在改造和提升供应链库存管理思想和方法的同时，也提高了供应链库存管理的效益。

Helper的研究发现，从80年代中期到80年代后期，愿意将自己的生产信息提供给买方的供应商比例由50％提高到了75%，买卖双方通过更广泛的信息交换有效地减少了生产计划突发调整的次数，加快了产品交货的速度，例如澳大利亚的纺织成衣业通过上下游企业之间建立合作伙伴关系，行业年收入增加了一倍，存货周转率提高了一倍，按期交货的定单比例从53％提高到了92.6％。