吉宁博士观点
团队是企业最重要的财产之一。在大公司，针对一些重要产品配备的人力会很充足，加上行之有效的监管，因团队能力不足而影响产品进度的情况很少出现。但是对小企业来说，团队的状况则显得很重要。一个优秀的小团队，面对市场时，可做到快速反应，面对调整时，可做到快速转身。如何打造一支优秀的团队，则是企业领导工作的核心目标之一。
对大公司来说，企业文化是打造团队的“利器”。在公司里，会由专门的部门对企业精神进行归纳、抽象和总结，形成意识形态上的企业文化，然后通过入职培训、上下级的传承、各层级的会议等方式，传达和灌输到员工中去。虽然部分员工未必完全认同，但表面上会遵守，无论是真正认同还是表面遵守，其外在表现都是一致的，所以无论你是否真正认同，企业文化都会成为推动企业前进的动力。
平时，很多人都在抱怨，自己的队友不够强大，我的团队还没达到最佳状态。谁都希望像乔布斯一样，能遇到设计天才艾弗。但在这个世上，天才本是稀少的，而能与你一起工作则就更难了。
作者北宋名臣司马光说过“大匠无弃材、尺寸各有施”这样一句话。与用聋子当侍卫，用哑巴当情报员，用瘸子当炮兵的清朝嘉靖年间名将杨玉春的“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人”，有着异曲同工之妙。在用人上，它给了我们一个思路：用人之道，因材施教。
对企业领导者来说，一定要清楚何谓人才。其实，做技术开发的可能会成为一名优秀的销售人员。如果他有这种才能，反而能得到意想不到的效果。经过从技术到销售的转变，他们会比普通销售人员更能征服客户。另一方面，一个好的销售人员，如果愿意也许能成为一名优秀的研发人员，因为他比技术人员更了解用户需求。
企业培训师吉宁博士认为75%CEO的失败原因在战略执行上，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。总之，企业从不缺乏战略，往往缺乏的是有效执行。不管从人员、战略，还是从流程上，都是很关键的。
然而，何谓执行力呢？就是在计划的时间内，把工作顺利完成。有实验研究证明，在工作中，任务的下达能顺利转变成员工的承诺时，往往任务都完成得更好。要想让员工承诺任务完成有一个好方法：企业领导要采取引导、商量的方式，由员工参与任务制定、下发和完成时间点的承诺。这样，跟任务一起下放的还有负责。有三方面，团队经理必须要了解的。
其一，领导人要有一套准确而深入地评估员工的标准，并让员工能认识到什么是最需求的价值。执行力并不是一朝一夕形成的，因此在贯彻执行力时，切记不能说一套做一套，更不要指望马上能有明显的效果。领导者往往把执行的事情想得过于简单，这样一来，面对执行力不够时，也往往在态度上表现出急躁。领导者应记住有压力是正常的，在信任团队的同时，还有一定的耐心。
其二，要时刻关注事情进展，当出现哪怕是非常小的偏差时，作为企业领导，要及时指出问题，并与团队一起分析是因为人力不够，还是其他原因造成的。然后，在分析清楚原因后，要进行快速调整。通过几件事下来，企业领导就会对团队成员的能力有更清晰的了解，这样也更利于制订工作计划。
其三，在贯彻执行力方面，要制定让所有员工共同遵守的工作制度。俗话说：“没规矩不成方圆”。信任团队并不等于完全放任，制定制度时切记不要落入空洞。然而，如何能制定出行之有效的制度呢?在这方面，可结合企业文化，把文化扩展后写入章程中，通过接地气的精神约束，来制定企业的基本制度。通过大家认同的企业文化，转化成的公司章程，更能得到团队成员的认同，比如，要信守承诺;一次性把事做好;用数据和事实要 把解决的问题落到实处等。
