为什么说企业的文化建设是企业管理的精髓

企业的文化建设是企业管理的精髓。企业宣传只是企业的文化建设的一部分。当然，企业的文化建设固有其共同点。但对于具体的企业，根据企业性质，企业所处环境，企业发展状况，发展策略，发展目标及现有企业文化氛围的不同，在企业的文化建设的策略上又各有不同。在此，只想提几点建议：

1、企业的文化建设，不仅仅只是在力图向社会宣传“我是一个什么样的企业”。相反，更应该是企业内部文化的整合。这种整合不应该只是形式性的简单的宣传活动，而应该是在企业内部从上至下文化认同与履行的伐脑洗髓。是一种根深蒂固的共同信念的培养过程。

2、要把企业的文化建设放到战略的高度，放到企业的日常管理活动中。企业的文化建设是一个时间积淀的过程，也是着手培养的过程。也就是说，企业文化的建立不应该放在“自然进化”的状态下，而应该是一个持续的培养的过程。一个企业应该把企业文化的建立当作一个可操作的管理过程，应该成立专门的部门进行该项管理活动，并且要把这种观念渗透到企业的一切日常活动中。

3、在企业文化建立过程中企业的宣传应注重企业形象的传递。企业文化的建立是一个由内而外的过程，首先应该培养自己成为“一个什么样的企业”，然后才是向外界传递“自己是一个什么样的企业”。当然，这两个过程并不是绝对独立进行的。但战略上应该有所侧重。在对外宣传时，不能简单的只注重所谓的“眼球效应”，而应该向外界传递这样一种信息——让外界接受你的态度是积极的。当然这些都是一些浅显的见解，还远未及企业文化建立的精髓，只是希望能对你有所帮助。