吉宁博士观点
好的管理能够出好的业绩，相反差的管理可能会使员工处于一直“瞎忙”状态，因为业绩一直没出来。当管理者看到员工们每天都很忙，而公司的业绩一直没提升的话，建议管理者反省下自己的管理方式，有可能是你的管理造就了员工的瞎忙，以下总结的6点管理模式，会使员工处于手忙脚乱，怨声载道，管理也应予以规避：
。既然有一个优先事项是好的，那么多几个优先事项就更好了。既然每个任务或者目标都同等重要，为什么只能有一个最重要的任务或者目标呢?
。一旦你设定了多个优先事项，就要确保不断地对它们进行调整，增加一些新的事项，临时的一些旧的事项等等。在今天的商业世界里的成功就是要依靠灵活性。
。现在，你已经解释了你想要什么，然后不容分说设定一个“延展性”的目标，这是一个根本不可能实现的目标。一定要确保将员工的薪酬和提升和这个目标的实现挂钩。
。在这一点上，你的员工应该得到充分的激励并且保持忙碌。但是，你并不希望他们未经许可就自行其是!确保他们做的每件事都得到了你的批准。
。风险管理是至关重要的，所以现在必须要确保一切都不会出差错。要做到这一点最好的方式就是公开地惩罚那些搞砸了的家伙。这样的话，他们就不会把事情搞砸了。
。最后，我们来到了管理最重要的一个作用了……确保一切事情顺利。不要满足于每个月或者每周的状态报告!要考虑采用每天甚至每个小时的管理方式!越细越好!
为什么一个团队刚开始士气低迷，一盘散沙，换了一个领导之外，就能士气大振，团结一致呢?就是领导者的管理方式的原因。随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。
