人力资源管理者经理五招搞好直线经理关系

一个好人力资源管理者经理，是最善于沟通，最善于同企业内部直线经理处理好关系的。因为他知道：只有直线部门经理理解他的工作，支持他的工作，执行人力资源管理者政策，部门人力资源管理者工作才会真正落地、执行。那么如何搞好与直线部门经理的关系呢？
1人力资源管理者经理要懂得放下。
许多人力资源管理者经理往往有着名牌大学学历，有着外企的工作背景，有着能说会道的口才，因此，自视甚高。有时瞧不起人，包括自己的同事。而你的同事尽管学历没你高，口才没你好，可他掌管着他部门的专业领域，有专业特长和才华，如果你眼睛长在额头上，看不起他们，最终你做任何工作的时候，一定会吃闭门羹，人家就算口头答应你的事，也会能拖则拖，不会及时迅速支持你。因此，人力资源管理者经理要懂得放下，即放下架子，放低姿态，与直线部门经理打成一遍，多沟通，多交流，理解他们的工作难处。
2人力资源管理者经理要以诚待人。
直线部门经理其实是人力资源管理者经理的客户，人力资源管理者是为他们提供服务的。因此，对客户要真诚，要实诚。只有如此，才能取得直线经理的信任，真诚是良好沟通的第一步。以诚相待体现在对直线经理工作的支持上，在人力资源的专业帮助上，员工的工作辅导上，真诚地帮助直线经理和他部门的员工进步和成长，支 持他们的工作，使他们从你这里受益，一定会得到他们对你的认可。
3给直线经理一个尊重你的理由。
要让直线经理为拥有你这样的专业人力资源经理人而万分高兴。让他们认为有困难找你是值得信任的。最好在工作中能帮他们分析管理上关于人的问题，工作方法的问题，为他们多出谋划策，走在同一条战壕，共同提出工作解决方案，支持他们摆平一些人和事， 协调内部关系，使得他对你产生信赖，进而依赖。这样，他会尊重你并与你主动沟通了。
4与直线经理工作，既要注重工作原则，更要注重工作方式。
人力资源管理者经理所做的工作，有时往往是老板的命令，有时牵扯到公司和员工的利益，因此，难免在平衡利益和关系时，很为难。这里要提醒人力资源管理者经理，一定要坚持原则，一定要以大局利益为重，但同时更要注意与直线经理们沟通的方式，注意沟通的场合，注意沟通的语气和语调，注意对方是否能接受？心中存有直线经理，沟通起来一定会更融洽，会有更佳结果。
5人力资源管理者经理要与直线经理们常来常往，保持良好关系
不要想到要利用直线经理们的时候，才去找他们，平常公事公办，发个函文，发封邮件，而很少私下来往。我认为有时非正式沟通比正式沟通更重要。人力资源管理者经理要在私下和直线经理们多沟通，私下保持良好的同事关系，朋友关系，比如常聚餐，打打球，唱唱歌，甚至投其所好偶尔同他们玩玩麻将，泡泡吧都可以。这样拉近了距离，赢得了信任，一旦有事的时候，他们会更支持你，一定解决起来更容易。