拿什么，打赢人才争夺战

新闻一：高昂生活成本吓退人才，深圳人才环境的软肋
摘要：南方都市报 7月29日讯 据报道，深圳的人才市场进场求职者减少，企业在喊“招人难”；找工作空间大了，而人才还在叹“工作难找”。新闻显示：人才分流，外地企业来深“挖墙脚”，产业升级突显人才困局，高昂生活成本吓退人才，这些都是深圳人才环境的软肋所在。
新闻二：IT业西迁引爆人才荒成都转战五城“招兵买马”
摘要：21世纪经济报道8月1日讯 作为成都天府软件园公司副总经理，近段时间，翟国辰和他的人力资源团队辗转在北京、深圳、大连、上海等地为入驻该软件园的企业当起了人才红娘。他们的下一站是广州。而包括腾讯、TCL成都分公司在内14家IT企业参加此次成都在上海的中高端人才招聘，提供岗位超过200个。
【问题分析】
从国内人才结构来讲，随着人口老龄化的加剧，中国的人口红利时代即将消失，人才变成了稀有资源，在这样的大环境下，人才的争夺就显得异常的激烈了。
我们从上面的新闻动态中可以看到，人才的争夺不仅使得企业之间的竞争更加激烈，而且增添了地区与地区之间竞争的色彩。
过去“人才东南飞”的景象已经不复存在，越来越多的人才有了新的选择。比如一些西部城市开始了对东南部沿海城市实施人才围剿策略，各种吸引人才的优惠政策不断出台，而东南部沿海城市由于消费高，物价高，房价高等使得生活成本越来越大，使得人才开始考虑到内地去发展，这对东南部沿海城市构成了极大的威胁。
同样，作为改革开放的前沿阵地的深圳，其人才危机也逐步显现出来。招聘难，人员流失严重等现象已经给深圳的企业提出了极大的挑战。
作为身处深圳（珠三角也类似）的企业来讲，一方面面临内陆城市的人才攻势，另一方面又面临本地企业人才的挖角，因此在人才的吸引与保留方面更需要下足功夫。
【解决之道】
要想在激烈的人才争夺战中吸引并保留人才，靠过去单纯的提升工资的方式已经行不通了，还需要企业深入挖掘人才的需求点，具体来讲，企业可以多关注以下几方面内容：
首先，给人才提供个性化的福利。如有的员工期望能有一套房子，公司可以给一定名额的优秀人才免息贷款购房的福利；还有的员工期望公司能帮助其转户口，公司应当尽量争取更多的户口指标和名额，为员工落户做足工作，确保人才的安定。
其次，为员工提供良好的职业发展通道。员工都期望有一个好的发展，如果企业能够为员工提供良好的职业规划，并给予相关的辅导和企业培训的话，这样更能吸引人才的加入。
尤其在针对一些技术人员设计职业通道时，可以采用技术与管理双通道的方式，使技术人才看得到成长的空间，避免只能走管理这座独木桥的现象发生。
最后，改善企业的软环境。企业的软环境包括许多方面：倡导人性化的管理方式，给予员工一定的授权，使其承担更多的责任，从而在工作中找到成就感；建立良好的组织沟通机制，使员工的想法能及时的传达给上级领导；宣导优秀的企业文化，用良好的价值观去引导员工，建立起员工对企业的忠诚度等。
总之，在人才争夺战中，唯有不断挖掘人才需求，加强人才吸引力度，才能获得最后的胜利。