管理故事：谁先转向？

几艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日。一天傍晚，海面上起了大雾，能见度极差。此时船长倍加谨慎地指挥着。

入夜后不久，船桥一侧的了望员忽然报告："右舷有灯光。"船长询问光线是正在逼近，还是远离?了望员答："逼近。"这表明对方会撞上战舰，后果将不堪设想。

船长命令信号手通知对方："我们正迎面驶来，建议你20转向度。"对方也传来信号，表示："我是二等水手，贵船最好转向。"听到这个消息，船长勃然大怒："告诉他，这里是战舰，它必须20转向度!"对方的信号传来："这里是灯塔……"

原则与应变，永远是一对辩证的矛盾。但现实中，我们没有船长幸运，知道"灯塔"是不能动的，因而经常为应变而喜怒，却忽略了自己的原则。更糟的是，我们有时压根儿一开始就不知道自己的"灯塔"在哪儿，于是始终随波逐流，直到注定被一个偶然的大浪所吞没。作为高层管理者，站在船头洞悉前方的形势，并做出正确的决策，是一个合格的管理者应有的职业素养和能力。