面对人力资源管理细节，手足无措

我最近在思考几个问题，尤其是薪酬管理体系构建和绩效管理体系设计方面，想到哪里说哪里，比如绩效管理体系设计时，我想到了以下细节并列出来，但如何处理呢？曾满眼失望。
1/1绩效计划
1/1.1 年度工作目标制定
1/1.2 公司年度工作目标解
1/1.3 制定部门年度工作目标
1/1.4 制定员工年度绩效计划
1/1.5 签署员工年度绩效计划
1/2 绩效目标分解
1/2.1 确定工作目标
1/2.2 分解落实目标
1/2.3 进行部门指标值权重设计及指标目标值设定
1/2.4 汇总形成各部门绩效考核指标一览表
1/2.5 汇总形成各部门绩效考核指标
1/2.6 指标值审批
1/3 绩效管理
1/3.1 确定公司战略目标
1/3.2 分解落实指标
1/3.3 指导各部门分解并形成部门绩效考核指标
1/3.4 部门主管领导进行部门指标权重设计及目标值的确定
1/3.5 汇总形成各部门绩效考核指标
1/3.6 指标值审批
1/3.7 签订绩效合约
1/3.8 考核实施
1/3.9 考核指标调整
1/3.10 绩效分析与改进
1/3.11 人力资源部汇总考核结果
1/4 绩效改进
1/4.1 考核者与被考核者共同确定考核指标
1/4.2 确定考核指标值
5/4.3 绩效跟进辅导
5/4.4 被考核者填写考核表上交考核者
5/4.5 绩效沟通
5/4.6 共同制订工作计划与绩效改进计划
为了搞清楚以上内容之间的关系，翻了大量书籍和以前的PPT讲议，始终解不开心中之惑，难以付诸实施，何来发现有用？
若有一本书或小册子少了大道理，多了实际操作，修了可用，读了可用，有多好，求人不如求己。自己如此想，何不尝试做呢，已做大半。