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有些员工就是不能纵容

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

9月12日一门员工聚众闹事,闹事原因经查已经证实:1、招聘过程中因为考虑到安保人员招聘难度(本身安保工资不高,当地男士就业较快,招聘压力很大),没有试用期工资。2、闹事人员为一帮收银员15人,要求不能有试用期工资(因为i安保人员没有试用期工资) 3、无理要求:收银员要有试用期工资我们就集体辞职。
这个客服收银组一片混乱,直接领导,千言万语进行解释,希望这些人留下来。最后这个的防线直接领导撑不住了,直接将野火导向人力资源部。15个员工做了人力资源部一个满满当当,员工义愤填膺,我只是说了一句话,怎么了,有什么事情?然后员工的话门就打开了,很快一个小时就过去了。我发现里边有些问题有两个人是主导其他人是附和的人,我突然停止了他们的谈话,你们说半天我明白怎么回事了,(擒贼先擒王)你们意思是不答应你们你们就辞职是吧,公司给你这么好的上班机会你们不好好珍惜,总和其他岗位进行对比,这样你们的要求我同意了,给你们办辞职,你,你,(刚才说的最欢的两个人)你们先填写辞职申请单吧,我马上给你们批复。五分钟过去了没有一个人签字。十分钟过去了还是没有签字,我给他们一个台阶下,这个事情我知道怎么回事了 不会再员工面前提及,回去好好上班吧。但是下不为例,员工很不情愿的走了。后期我又找两个带头闹事的人好好的沟通一下 此时算是平息
此件事情很简单:1、不能纵容员工的无理要求。 2、处理事情要抓住重点和本质,找到问题的重点和关键人物 3、凡事以和为贵,不要逼得“狗急上墙”(后期给台阶)4、要了解人的本性,中国人爱看热闹的多(这些人 属于游动的人),稍加引导还是好同志。5、同时整个人资系统也要反思,为什么政令传达之后,一些人执行不到位,没有将信息传达下去(执行力为题)。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。