吉宁博士观点
当良多员工都在诉苦老板严苛的时候，这些员工有没有反思过自己的题目呢，任何事情都是双方面的，当你以为老板待你不公时，不妨也反思下自己吧。
今年夏天，你很可能看过一部笑剧片，片名是（Horrible Bosses）。片中从事不同职业的三个人策划谋杀劣迹斑斑的老板。这部片子在今年夏天意外埠一炮而红，在上映的首个周末，便登上票房亚军的宝座。片子票房统计网站Box Office Mojo称，该片是全球有史以来最卖座的玄色笑剧片子。
很显然，这部片子引起了人们的共识。谁没碰到过恶劣的老板呢？人们加入公司，最后却由于种种原因炒了老板鱿鱼——这种事情再寻常不外了。
然而，根据我们的经验，这种事情并不都是老板的错。实际上，在良多情况下，老板都是无辜的。我们发现，通常情况下，大部门老板的想法主意或多或少都是善意的，只是做法欠佳。这种差距是由于他们忽视了自己应该履行的职责，以及员工对老板言辞和行为的反应。实际上，老板与员工之间常常会陷入一种恶性轮回：某一步履导致产生曲解，对方做出被动反应，在这种状态下，老板和员工的关系会越来越糟，终极冰炭不洽。
假如你以为老板恶劣不堪，在做出辞职或更激烈的举动之前，要先问自己几个题目。
自己的表现是否达到了预期？
老板必需要将员工的缺点解释给他的上司。所以假如员工没有达到预期，又怎么能指望与老板建立和谐的关系呢？假如员工未能达到要求，就需要与老板讨论一下题目的症结所在，如何弥补，以及老板对员工的预期到底是什么。假如还没有采取步履，员工应该承担责任，主动与老板就这些题目展开讨论。
你在这种上下级关系中掺杂了哪些情感因素？
老板并不是我们人生中碰到的第一个权势巨子。即便是职场新人，在此之前肯定也碰到过很多这样的角色，好比父母、兄长、学校里的“恶霸”、老师、教练等。这些经验和教训塑造了我们与权势巨子相处时的模式，以及与权势巨子交往时应该抱持怎样的期望，尽管这些经验和教训通常都无法言传。
你对当前老板的诉苦，是否类似于你对前任老板或其他权势巨子的诉苦？
假如是的话，这是一个危险信号。我们熟悉的一个熟人说，以前他老是与老板合不来，直到十年之后他才意识到，原来在他眼中，这些老板都有统一个毛病。不出意料，这种毛病也就是他自身在成长过程中与父亲之间泛起矛盾的根源所在。在面临老板时，甚至包括糊口的其他方方面面，我们老是只关注自己长期秉持的信念和结论。好比，假如你以为权势巨子不值得信任，那每一位老板都会遭到你的质疑。
你是否能将老板作为普通人看待？
在权势巨子的外衣下，老板实在和普通人一样，有自己的糊口背景、培训和经历，也怀有但愿、恐惊、沮丧、抱负、气力和缺点。你对老板的了解全面吗？你能透过老板的视角来看待这个世界吗？固然了解是什么原因造就了老板这样一只“怪物”并不能使他/她有所改变，但却能让你在与老板打交道时拥有更多立异性的选择。
上下级关系不和，你是否承担了一定的责任？
假如这种恶劣的关系非你所愿，你是否努力尝试过与老板沟通疑问？仍是仅仅觉得被动和无助？你是否以为，这种关系纯粹是由老板支配，由于他才是强势的一方？你是否意识到，老板的某些行为实际上是出于对你的一种反应？你是否尝试过从老板的角度来看待自己？
我们见过很多下级，包括一些经理人，他们以为（或许是因为我们前文所提到的情感因素）对于和掌权者的关系，他们无能为力。但他们忽略了一个事实：尽管这种关系并不同等，但依然是一种双向的关系，双方都需要依靠对方获得成功，而恰是这种相互依靠的关系，给了了他们进行协商的机会。
请不要曲解，我们并不是要否认恶老板的存在。但是，到底是老板恶劣不堪，仍是你与老板之间的关系泛起了题目？没有仔细考虑过前文提出的题目之前，不要过早下定论。假如确实是老板的题目，独一的选择就是炒他的鱿鱼。但假如是与上司之间的关系泛起了题目，作为下级，也需要承担一定的责任，并采取措施改变这种局面。
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