吉宁博士观点
团队中的每个成员是否能够独立的完成大多数职责内的工作，当团队领导暂时离开时，团队成员是否能够依然井然有序各司其职。便如一支优秀的足球队，当教练被罚上看台后，球队是否能够坚定不移的按照教练事先的安排有条不紊的贯彻战术思路。
这就需要我们的团队经理能够开发不同人员的智慧，真正的智慧永远是蕴藏在群众当中的，作为公司的领导者和经理人，在要求属下贯彻执行的同时，鼓励大家时常的思考更好的解决方法，总结自己的收获与成长，更有助于培养大家对企业的认同感和凝聚力。
团队区别于个人最大的不同便是，团队中的成员不是一个人在战斗，因此是否有协作性也成为团队合格因素的关键点之一。这里的协作性是指团队中的每个成员是否能够在同一能力平台上进行协作，协作时是否能够无间无隙。那么如何发挥每位团队成员的优势，开发团队的集体智慧呢？
第一，目标必须明确。火车跑得快全凭车头带，一支团队发展的方向是否明确直接决定了团队能否快速成长。很难想像，一个朝令夕改朝秦暮楚的企业能够由小做大越做越强，而反观世界范围内的著名企业，无一例外是长时间贯彻执行最初的目标和方向，所以才能跻身世界之林。
第二，进行有效管理。发挥团队的集体智慧则一定离不开有效的管理。执行力仅仅是管理过程中的一个环节，执行力出现问题是表象，解决方法是要找到形成这个问题的本质。企业领导首先要自省其身，自己是否有承诺未兑现的情况，是否有下属反应的问题无果而终的情形，是否有不经了解调查一拍脑袋就做出草率决定的情形。
如果身为企业领导有以上这些情况发生，那么企业内执行力低下就不足为奇了。而有效管理，在于对管理的四个维度进行有效率、有效果的行动，包括管理下属、管理上级、管理平级、管理自己。其中最最重要的便是管理自己。
第三，关键掌握赏罚分明。在团队的管理过程中，凡事做到功过分明奖罚清晰是保持团队向心力的必要步骤。这里需要重点提的是奖励。过更多的奖励来激励大家的斗志和士气，但我更多的是奖励彻底解决问题的人员，而不是奖励只注重眼前利益的短期行为。这也有助于在团队中树立正气，更好的发挥团队力量。
第四，要想真正发挥每个团队成员的优势。要了解每个成员的优势，然后就是按照其优势进行合理分工和授权，然后制定出相应的绩效考核措施。与此同时还要充分发挥企业文化的力量和团队成员形成一种合力，达成共识，为每一个成员设计一个美好的蓝图，让每一个成员都为自己的蓝图去努力从而实现团队的整体目标。及分目标之和就是整体目标。
第五，给予团队中每个分子充分的哪怕是善意的肯定，以加强个人归属感和团队凝聚力，将团队中来自不同个人的思路、不同的岗位、不同的工作内容完整地汇集在一起，在经由团队中的份子换位思考，决策人正确的判断，总结出的解决办法将会超乎想象，是开发团队的集体智慧最需要的。
没有完美的个人，只有完美的团队、用人之长人皆可用、用人之短无人可用，用有用之人必容人之短，我想在一个团队中凡是看优点，表扬和赞许对的行为让这种对的行为不断的增强和不断的坚持。培养和鼓励这种行为使其建立好的团队气氛和团队文化的主流，让团结起来的队伍实现1+1>2的优势团队，让团队的智慧最大化。
