吉宁博士观点
能晋升为主管，说明你的过去已经得到肯定：要么能力强，要么责任心强，要么态度好，要么……
当上主管以后，应该怎么做?有如下八个方面需要注意：
过去的优秀，你一个人努力拼搏就可能实现，可作主管以后，你不能再单打独斗，而是要和部门员工一起来共同奋斗;过去你可以为个人的目标而奋斗，但是，现在必须为部门的目标而奋斗;过去，主管给你安排工作，现在你要给其他员工安排工作……这许许多多的变化，你都要尽快适应。
首先要明白，你的任务是带领部门完成任务或旅行职能，所以，要把你的个人优势与部门职能结合起来，变成部门的优势。千万不要把你的强项忘记!要通过指导、培训等方法，把你的技能转化成你部门员工共同的技能，从而增强团队的战斗力。
请牢记：要尊重上级，并尽可能多的得到他的指导，但是，不要事事都依赖上级，因为他有更重要的工作要做!要养成一个良好的习惯：带着方案去请求上级指导，而不是带着疑问去请求上级解答!
有些问题可能一下子解决不了，不要着急、不要逞强，和员工一起商量着解决，这样一来既能发挥众人的智慧，又能增强团队的凝聚力。
请切记：千万不要只顾本部门的利益而和其他部门扯皮!
最好请直接上级指导一下，明确当前最急需解决的问题，然后，同下属商讨解决问题的方案，再请直接上级把把关，争取尽快干出公司需要的成绩。请牢记：与员工共同学习、共同进步!
虽然常说新官上任三把火，但是，初为主管，最好以前任为对象，先学习、后改进!前任做得好的，发扬光大;前任做得差的，循序改进;前任做错了的，坚决改正!
同时，部门业绩主要是下属做出来的，所以，一定要学会感谢：感谢下属的出色工作，部门才有了今日的成绩!
