吉宁博士观点
试用期对于用人单位及员工本人都十分关键，单位可以通过使用，深入考察该员工是否能够满足企业需要，能够成为一名有价值的员工。但如何做好试用期期间的考核，往往用人单位重视不够。
试用期员工首先想的是如何好好表现，因此他们往往会努力把真实的自己隐藏起来。有的听话老实，有的积极向上，但这些往往是表象，如何要剥开“伪装”，发现真实的员工呢？办法只有一个，就要给员工创造机会，让他们表现出真实的自己。要给使用其员工分配不同类型的工作，分别考察他们的素质与能力。
一是分配比较简单，但较为繁琐的工作。主要考察员工的是否有足够的工作耐心，工作是否有条理，是否能够一丝不苟的把工作做好。俗话说：一屋不扫，何以扫天下。一些新员工往往手高眼低，看起来很简单的工作未必能处理得井井有条。
二是分配需要较多沟通、多方协调的工作。主要考察员工的的沟通、协调能力，看看能否较好地协调处理内外各方面关系。具有较强沟通能力是一名合格员工的必备素质，一些新员工往往不懂得与方方面面如何处理好关系，对沟通能力的考察显得尤为重要。
三是分配有一定工作难度，需要努力的工作。主要考察员工的业务能力素质，看看能否以积极的心态去面对困难，去克服困难，从而取得必要的业绩。
总之，考查方式很多，作为用人单位，就要抓住机会，要善于观察，努力发现真正适合单位需要的员工。对于专业的人力资源经理人来说，要善于利用一些量表，借助一些工具，从而有效提升试用期员工识别效率和准确性。
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