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年底就业市场万象纷呈

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

加薪、年终奖、升职竞选、跳槽、挖角、签约新东家……临近年关正是职场动荡不安的阶段。一方面有财力的企业开展挖角大赛,四方招兵买马充实人才库,另一方面中小企业却陷入用人缺招人难的困境;而在职人士也谋求着一年一度的加薪申请,或另觅高枝开阔一片新的职场沃土。年底的职场可谓万象纷呈。
中层员工好多都在跳
从事媒介顾问的小方,最近非常郁闷,她接触的三四个大客户市场部负责人纷纷离职,长时间投入的心血,以为撬开了一个合作可能的口子,却一下子回到起点,深深地打击了她。而小方的“遭遇”,并非个案。临近年关,正是中层员工跳槽、加薪的好时机。
据统计,60%-70%的人才流动都发生在岁末年初,而流动率较高、对企业影响较大的正是中层岗位。按照此阶段人才流动的研究分析,中层技术骨干分子跳槽的原因不在乎两个:对薪水不满,这部分人群占到64%;谋求更广阔的职业空间,有28%的职场人把“升职”作为自己新一年事业的首选项。
在一家电子秤连锁企业担任会计五年的小慧,近日作出决定辞职。 “其实下家还没找好,但是这口气实在憋不下去了。来公司这几年做账、跑仓库对账、税务局和银行两头跑,做牛做马不说,领导一个不开心就甩脸子,从无福利和加工资一说。人家农民工还喝着热乎乎的汤,包吃包住呢。不走太对不起自己了。 ”按照她的想法,以自己的工作经验,早就应该升职了,起码也得加一次工资,可是领导似乎吃准她不是骑驴找马的人,让她非常被动。无论如何,等年终奖到手她就上交辞职报告。
既然谋高薪、高枝是跳槽者的必杀技,那么企业势必有“防拆”高招。资深猎头提醒意欲跳槽的各位,在未找到合适的下家前,一定要在老东家面前维持往常的工作态度,保持原有的工作效率,以免被扫地出门,可谓芝麻西瓜都没捡着。和下家达成意愿后,也应该和老东家“和平分手”,留得人情在日后好相见。
中小企业涨薪仍难招人
末才市上,摆摊设台的多数是中小企业,涉及行业五花八门,从房地产策划到灯具内刊,尽管来来往往的求职者络绎不绝,面试过程也相聊甚欢,而最后真正签约量却寥寥无几。这是笔者最近两个星期走访上海杨浦人才市场和上体馆才市了解的信息。
中小企业用人难已经成为行业共性,来自信贷紧缩、招聘成本上升等外部环境的压力,加上中小企业本身规模有限、竞争力不足的短板,解决年关抢工期的问题成为燃眉之急,更显出中小企业用人难的尴尬。
常年招聘普工的某工程装修公司负责人郝先生称,按照人才招聘的周期表现,从第三季度开始,像他们这样的小企业就要开足马力赶年关工期,一窝蜂地抢人成为惯例,“而且越到年底抢人越激烈,因为提前返乡的外来工增多,招工非常难。”他举例说,去年招聘一个三年经验的设计助理,要求会 photoshop、java、画设计草图等,一个月工资4000元可以比较轻松地招到几个人。今年从10月底开始发出同等条件的招聘消息,而应聘者多是刚出校园的学生,好不容易碰上一个有一年多经验的女生,对方还因为没有集体宿舍拒绝前来面试。对此,郝先 其实,中小企业面临的招聘窘境已经得到多方关注,帮助其扩大品牌知名度和资金链,各界正在群策群力,而第三方招聘平台提供的电话销售服务,针对中小企业本身资金有限、岗位单一等特点,相对有效地解决了部分招聘难问题。
应届毕业生忙晒首份offer
随着校园招聘进入高潮,全国各地的求职学生们按捺不住兴奋劲,赶在年前向亲友展示自己踏入社会的第一份offer。
复旦大学小陈获得了现在的工作,他自豪地介绍着新工作单位的环境、未来的前景。同时,也不忘向学弟学妹们兜售一番如何向人力资源管理者提问:如何成功地向企业人力资源管理者推荐自己?他详细地介绍了在简历制作、面试准备和择业规划方面的心得,满当当的几页“面经”就让自己的博客点击率创下一周之最。
南方某商学院专科毕业的小贤,找到新工作后最乐于分享的经验不是 “面经”、“笔经”,而是辗转各地结识的人力资源管理者通讯录。“从广州、深圳、中山、福州,到杭州、南京、上海,每到一地每面试一个公司,我都不忘索要面试我的 人力资源管理者的名片。只要这些人将来仍担任招聘面试官,就有可能再次筛选到我的简历的可能,我希望以后跳槽不需要我投递简历,而是靠这些人脉有公司主动找到我。” 在半年时间的求职路上,他一共积累了300多张名片,其中还不乏某些大企业的区域人事总监,每个人的特点、谈吐,他都作了简单扼要的说明,让“博友”们直呼“有心人”。
对于尚未找到合适工作的毕业生,中华英才网建议,暂时不必心急,先认识自己、加强与企业间的双向互动,多尝试一些招聘工具,如今年的校园招聘中广受好评的“点将台“视频对话”、“下午茶占座”等线上线下零距离互动方式,既能获得接触职场大侠专业指点的机会,还能分享到前辈们的经验,对未来职场非常有益。

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About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。