吉宁博士观点
在管理上，强大的人往往败在自己的光环之下。在单打独斗时所向无敌，而在管理团队时却难有建树，原因就在于自己太强大，总希望每个人都能按自己的模式行事。而现实中基层员工总是千差万别的，最终就会造成看这不行看那也不是，无奈很多事情都由自己亲自来做，整天忙于具体事务中，没有更多的时间做企业的管理、战略和规划。
中国式营销的难点。我们每天都在暗示自己要改变，实际做的却都是试图改变别人的事情。中国营销也是如此，虽然我们都在研究国外的先进理念，可是大家做的还是企图改变别人的事情，而非改变自己让消费更有价值的事情，这也是中国式营销的难点。
中国企业从工厂时代发展到市场时代，大家都在围绕自己而做。工厂阶段围绕“自己能做什么就去卖什么”，市场阶段更多的是围绕“市场有什么就去做什么，之后再去销售什么”。从工厂阶段到市场阶段虽然有很大的进步，提出了消费者是上帝，可是消费者从娘胎里出来根本就没有当过上帝，而是被迫地接受商家的产品、服务、文化和思想，还要承受产品的质量问题、服务问题，以及一些不法商家售前与售后判若两人的态度。
在即将到来的消费主张时代，传统的营销将面临严重的考验，消费者真的要成为上帝了!企业再也不能靠改变消费者掠夺市场资源，而要靠改变自己去尊重消费，或引领消费来赢得市场份额。
成功管理的未来就是削弱自己。一个企业管理的成功，最大的希望应寄托在管理者是否能削弱自己，因为管理者不能忘却自己就很难成就别人，更不能打造一支强有力的团队。
随着社会的进步、资讯的高速发达，以及行业和市场准入门槛的提高，单打独斗的时代即将宣告终结，职业化发展成为近阶段的大势所趋，对管理者也提出了更高的要求。首先，如何才能适应这种变化对管理者是一个很大的挑战。其次，如何发挥下属的团队效益对管理者有一定的智慧要求。再次，让管理消灭管理，或消灭管理者自己的个人能力需要很大的魄力。最后还要具有说服管理层消灭自己的能力，让每个管理者都能忘却自己，成就团队。
管理者最终要成为企业的灵魂。一个企业可以有一个英雄式的人物，如苹果的老乔、淘宝的老马，但不能有过多的英雄或山头式领导，否则众多诸侯会削弱企业的执行力。而无论是老乔还是老马，他们也都在做同样一件事，那就是削弱自己，让自己逐步淡出管理者，为企业培养更多的优秀团队。他们虽然不在管理层，却成为了企业的灵魂，正是这种正能量的精神激励着员工在奋进。
