吉宁博士观点
1、敢于承担，敢于出头，敢于负责，在众人心中树立下领导者的样子。说白了就是要先带好头。
2、要多从整个团队的角度出发琢磨问题，预估可能遇到的问题，思考大的布局，尽量保证自己的团队逢凶化吉、遇难成祥，这才能进一步提高自己的威信。
3、对底层要关心多于责罚，对下属要严厉多于随和，当然度要把握好，不要玩过了。待人诚恳是第一位的，只要事事从实际出发一般没问题。
4、不断开拓，不要有固步自封的保守思想。
我们应该如何做好团队管理?团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。他们会对其他人的想法真正感兴趣，他们愿意接受其他具有专长或经验的决策相关人员的领导和影响力。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们则会停止互相对抗，成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而使整个团队受损。
管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。如何做好团队管理?管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由，他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员相互之间具有高度的信任感，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队基层员工都要质疑并提出疑问。
