吉宁博士观点
如何提升团队管理，提高团队核心竞争力，从以下四个方面进行解决。
不容质疑，身先力行的管理者可以激励员工的工作积极性;而态度消极的管理者会对整个团队产生负面的影响。一个合格的管理者应具备积极的执行力和大局意识,在团队中发挥标杆性作用，影响和引导团队成员。在实际工作，管理者应严以律己，避免不正确或不确定的导向成为在团队的管理工作中造成障碍。
通常，在团队工作中，团队成员对于管理者主要是请示或者汇报工作，大多数团队并不情愿主动与管理者打交道。管理者如果与团队成员的交流仅仅局限于此，必将会造成团队内部沟通不畅，影响工作效率。管理者对于团队成员除了是领导外，更是一种资源，只有通过畅通的沟通，合理资源配置，才能提升整体的团队运作效率。
实际工作中，不乏枯燥和疲惫，往往一个项目可能耗时数月甚至数年，结果仍然具有不确定性，团队成员必然产生厌倦的情绪。作为管理者，关注结果的同时，也应该关注过程。在项目的执行过程，了解整个项目的推进实施情况，给予团队成员以员工激励，而这种激励不一定是物质上的激励，或许一个小小的赞扬，甚至是不经意的一句话，也能让团队成员感受到自己的工作被予以肯定。
团队内成员在长期的工作中，或多或少会有不满的情绪，这种不满情绪一旦升级，必将对整个团队带来不可估量的损失。这就需要管理者能从各方面去了解和关心团队成员，积极寻求解决方式，在团队内部为成员营造一个和谐的工作气氛。
一个优秀的管理者对外应该是一个业务的攻坚能手，对内，与其说是一名领导，更是一名好医生，总能在最困难的时候寻找到问题的所在，带领团队解决。因此，提升团队管理，应将管理者的管理素质提升作为核心工作，同时，这也是衡量团队管理提升的重要标志。
