吉宁博士观点
人力资源管理者系统是信息技术与人类资源管理思想的结合。通过人力资源管理者系统，人类资源管理部门可以在信息化的人类资源管理平台上进行人类资源事务的处理，例如电子招聘、员工信息记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、在线假期管理以及员工自助功能等等。通过使用人类资源管理系统，可以提升企业人事管理事务的处理效率，可以有力地帮助人力资源管理者经理人在多变复杂的环境中应付自如
一般来说企业引进人力资源管理系统的目的都是为了实现人力资源管理信息化系统对企业的三个层次的管理，这三个层次可以是只覆盖一个的，也有是覆盖全部的。这个具体的就看企业的具体需求了。
第一层次
提升人力资源管理者部门的工作效率。员工的考勤处理、工资计算处理、职务调动处理及其信息管理等事务要占用人力资源管理者经理人大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错。因此，企业人力资源管理者系统应用首要解决的是提升工作效率。
利用人力资源管理者系统，人力资源管理部门的事务性工作几乎都可以通过人力资源管理者系统实现自动化管理。员工信息登录到系统中后，人事管理部门和企业领导可随时查询与调用，在系统中需要再次使用该员工信息的时候不需要再进行二次记录。当员工正式被录用，电子招聘中的应聘者简历可直接作为合同信息来源……人力资源管理者系统信息的传递性，有效地提升了人力资源事务处理的效率。
第二层次
规范人力资源管理者部门的业务流程。招聘、业绩评估、培训、员工职业计划、离职等流程的设计都是人力资源管理者经理人的考虑范围。人力资源管理者软件在设计的时候就充分考虑了人事管理流程设计，并将最佳的人事流程管理纳入到系统中去。所以一个优秀的人力资源管理者系统，不仅包含了先进的人力资源管理思想，更设计出最佳的人事管理流程。使用人力资源管理者系统，企业所有的人事管理流程都需要按照系统设计的流程走下去，否则就达不到最终的目的。所有，通过使用人力资源管理者系统，可以有效地规划人力资源管理者部门的业务流程，使人力资源管理者管理更顺畅，更有效。
第三个层次
为企业和员工提供增值服务，为企业高层提升准确实时的人事管理数据，为企业人事管理转型为战略人力资源管理做准备。
从发展趋势上看，人力资源管理者经理人将从行政事务处理者向企业战略伙伴方向发展。对人力资源管理者部门而言，企业经理人和员工就是他们的客户，如何为这些客户实现增值是人力资源管理者部门面临的重要问题。如：如何根据企业战略进行人力资源规划、如何通过合理的招聘技术与测评技术为企业选择合适的人才、如何通过工作分析技术及相应的绩效考评体系来提升组织与个人绩效、企业领导如何能方便地了解员工的各种状况等等。
人力资源管理者系统自带了强大的报表生成器，企业经理人可以根据需要自定义生产人力资源管理者报表，通过报表数据分析，透析企业人事发展的规律，为企业决策提供数据支持。
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