吉宁博士观点
很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力，即执行力人才。
很多企业把本企业执行力建设的希望寄托到外部培训机构和讲师身上，在老板眼中，培训经理要对培训效果负全部责任。可我们看到，培训经理对于执行力培训机构了解甚少。
事实上，培训最后还需要培训讲师来实施，培训的内容也要讲师来讲，培训讲师的授课水平，手上的内容资料、培训讲师的资质都是制约培训效果的重要因素。
而对于一个公司来说，养讲师需要巨大的成本，如果培训公司没有自己的专业顾问绝对不能选，没有任何的保证。而那些有专业顾问的培训公司对讲师的课程不断锤炼，而不是靠讲师一个人单独琢磨，比如说企业培训师吉宁博士是一家专业的培训机构。
市场上“培训大师”满天飞，其中有许多在“忽悠”，讲师作为培训的具体实施者和研发者，其重要性决不容忽视，企业在选择培训公司的时候，应该对其讲师有一个全面的评估。
杭州企业培训师吉宁博士拥有一支国内最知名的实战培训讲师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍，合作讲师多达800余人。公司与北大、浙大、华科大、中国企业联合会、中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。
尤其是其中的执行力培训，金牌课程、等，50多个执行力课程及讲师，这类讲师往往有相关领域多年的实战背景，能从实战中总结出具体的经验。
优秀的培训公司如企业培训师吉宁博士提供的服务流程，完全把培训当作一个小型的咨询项目。培训机构在为企业定制课程前，需要对企业进行调研，了解企业的实际情况和需求。然后通过沟通，双方达成共识。
课堂气氛好是一回事，培训是要达到“双赢”目的，整个培训过程都是要为“双赢”这一目的服务。目的没有达到，过程再好也白搭。只有调查才有发言权，培训后调查学员的意见，把意见反馈给培训公司。
虽然大多数的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但如果没有一套具体的服务流程去实现这种承诺的话，那充其量只是一句广告词。
而企业培训师吉宁博士是业内优秀的服务类培训机构，以长达十年的品质保证，提供实战建议，训后大多数的培训公司都会有问卷反馈，优秀的培训公司的问卷的重点不仅是为了解学员对课程的反馈，他们会更重视学员的收获及企业的收获，通过对学员反馈的分析整理，为企业提供建议。
