吉宁博士观点
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
然而要知道，许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
那么这时候，选择培训机构进行针对企业中层管理培训事关重要。一个企业的成功，5%在于战略，95%在于执行，殊不知，能否有效执行的关键在中层，而中层管理能力的一半取决于其职业素养与管理技能的高低，由此可知，在选择培训机构进行中层管理培训时应该特别精准，否则不仅提升不了执行力，更让中层管理杂乱无章。
为什么中层管理人员目标管理难以有效执行，部门管理出现混乱与低效？为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么企业中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？
很明显，在选择培训机构之时，就必须从这几方面考虑，中层管理人员是企业的支柱，打造一支能打硬仗的中层队伍是每个企业上层领导的追求。企业培训师吉宁博士就是专业培训团队，尤其是针对中层管理，有众多行业好评课程，如、、 等。
企业培训师吉宁博士聘请的讲师以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使中层管理者在轻松地学习中提升领导能力、决断能力、执行能力、内部协作与沟通能力，成本控制能力，团队合作能力等，做到有的放矢，杜绝盲目培训。
搞不清自己的定位，是企业中层管理者做不好管理最深层次的原因。中层管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色，则是中层管理者搞清自己定位的关键。
此外，时间管理是决定管理者工作业绩的一个关键，如果一个管理者很优秀，但他的大部分时间并没有花到对于其岗位而言最有价值的事情上，则其业绩只可能是表现平平而已。因此，能否真正站在一个管理者的角度来运用好时间，是决定一个管理者能否创造最大价值的关键。
如果说管理能力是一个中层管理者具有的硬件，那么，职业素养则是一个优秀的职业经理所必备的软件，这二者缺一不可。没有好的职业素养，或者没有优秀的管理技能，均不能成就一个优秀的管理者，更不能成就一个中层管理团队。在企业培训师吉宁博士中层管理培训课程中，就是要让中层管理者清楚的认知一个优秀管理者的岗位胜任力要求是什么，真正打造出一个卓越的团队。
