吉宁博士观点
要达成公司经营管理目标就必须提高组织执行力，因此，执行力便成为众多企业的热名词，要提高执行力需要抓住团队、制度和文化三个要素，以团队为中心，加强制度建设与文化建设，持续提高组织执行力是一个企业发展永恒不变的战略。
企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。
我们知道，团队的执行力和很多方面有关系，实战执行力系统专家林俞丞老师通过多年研究和培训的经验，综合国内外大量的有关执行力方面的训练，认为提升执行力需要以下四大途径：
第一，万事万物的发展都需要能量，公司也存在一个能量场，正能量给予公司不断成长，积极向上的动力。营造团队合作的氛围，维护有序的经营环境，提高员工快乐的感受，持续不断激发公司正面能量，负面能量就会不断取代，促使公司欣欣向荣，蒸蒸日上。
第二，遵守选人的标准，一要求立场与公司保持一致，二要求人际能力重于专业能力，三要求具有高度的职业成熟度，形成员工外在的一致，清晰明辨团队之“形”；鼓舞员工的士气，打造团队无敌之“势”；凝聚员工的心智，铸就团队使命的“魂”。
第三，企业发展壮大的过程是人治到法治的转变过程，顺畅有序的制度流程可以促进公司的快速发展。坚决抵制领导制度、弹性制度、繁琐制度、模糊制度和朝夕制度。
第四，导入狼性文化。狼性文化是一切以成果为导向的文化，保持十足的野性，直指问题的核心，要求团队通力合作，形成优胜劣汰机制，严加训练与考核；导入行动文化。敢于面对挫败，敢于面对现实，敢于承担责任；快错快改，快速行动，快速反馈。快速拿到成果；注入干大事的志向和信仰。导入竞争文化。奖励和危机感能产生执行力，让竞争逼迫人的成长。
