吉宁博士观点
如何能让自己的新创公司运行下去，一个方法就是有效的控制烧钱的速度。可以说你公司银行账户上的数字基本决定了公司能够坚持多久，而只有充足的时间才能验证你的商业模型，这就需要你学会成本控制，下面是5个好方法：
资金不够的时候如何支付员工的薪水呢?其实可以尝试分发些股权。很多创业者对于股权太过小心了，结果耗费了很多的现金流，这样虽然保全了股权，不过公司却完蛋了。
在初始阶段，不要把太多的钱放入市场营销上，直到你已经验证了你的一些想法，否则的话直接就去投资广告，那基本就是浪费。
公司一旦成立之后，首要的目的就是让产品尽快的上市。LinkedIn的创始人ReidHoffman曾说，如果你的一个产品版本没有让你难堪，那是因为你推出的太晚了。所以没必要一开始就花很多钱请人开发，可以尝试一些便宜的工具，比如Odesk和Elance等。总之要尽快开发出一个东西，并得到用户的反馈。
作为一个CEO，你可以给别人留下一个节俭的印象，这样的话，一方面可以设定好企业文化，另一方面可以让员工们更好的利用预算，发挥他们的创造性。
作为创业者要权衡每笔钱的投入和产出，比如乒乓球没有必要那就先不买。很少有成功的创业者会投资豪华的办公室，专注于开发第一批用户，第一笔交易，这才是最重要的。
