吉宁博士观点
我之所以说培训管理者是“百年一遇的好职业”，是因为现实中的每一家企业都需要经常性地对员工进行培训，而培训员工是需要投入资源的，但投入了资源不一定能够取得理想的培训效果。这时，企业就会很自然地认为，只有懂得培训的人来负责管理培训工作，才会产生好的培训效果。
有更多的培训管理者想成为其职业领域的高手，而要实现这个愿望必须要具备以下四大条件：
第一，职业认知。一是，在几乎所有的职业领域取得成功，都需要全身心地工作十年以上的时间；没有这种打“持久战”的心理准备，追求速成必然欲速不达。“工作十年以上”意味着可能毕其一生要在这个职业领域奋斗，因为重新选择职业，成功也要十年以上，且到了一定年龄之后，就不可能再选择了。具备打“持久战”的心理准备的最大好处是，不再胡乱憧憬、而是死心踏地做好一件事。这样，更容易取得成功。
二是，每一个职业领域都充满激烈的竞争，没有进步就意味着落后。这意味着，即便你维持现有的工作状态，公司看起来不会找你麻烦，但迟早还是会找你麻烦的。所以，你需要不断地创新工作；只有不断创新工作才能产生更佳的业绩，才能满足组织不断升级的要求。创新工作的最大好处还在于，它能够提高自己的专业能力；因为所有职业领域的实践显示，善于创新者的能力增长速度更快。
第二：职业能力。向培训管理做得先进的企业学习。先做规划而后再选择性学习；也就是说，你要根据你所在的企业的现实情况来做出企业培训管理发展的计划，而后依照计划选择性地学习他人的经验。此外，基于工作而创造性学习，从专业工作的方向入手来提高自己的职业能力。
第三，职业规划。新的经济形势在给企业带来培训压力的同时，也使企业加深了对员工培训的认知。员工培训不仅能够给企业带来明显的经济效益，而且能让企业做大做强做久奠定坚实的基础。企业想通过对每一名员工进行合适的培训，以全方位提升企业素质，提高竞争能力。只有按照即定的培训规则进行培训，选用最优的管理办法，才能将企业建设成为一个全员参与的学习型组织。
第四，通常，人们更易信赖专家，听从他们的意见，认为他们比自己见多识广。因此，我们得向CEO证明自己是人力资源专家，要做到这点有许多方法可以使用：通过学历来获得较高的职位、靠我们在公司积累的经验和声望、每次都能将组织交付的任务圆满完成、了解公司的商业运作流程等。另外，在杂志上发表文章，出版书籍，在一些权威会议上做演讲，为名企工作，都能增加我们的知识影响力。
