吉宁博士观点
现在社会上涌现出大量的高端企业管理培训。这类培训一般是针对高等企业的高级管理人群所开设的。其间多以国际性质的案例进行教学，并以联系国际贸易状况而进行的范围广大的、综合概述型的分析学习作为培训范畴。另外由于收费昂贵，这类培训班更被视为贵族消费。
在高级管理培训里有时可能存在一些确实不适合小型企业管理者学习的课程。其中最主要的原因是企业规模不够。一些中小型企业的规模还不够大，企业里的一些设置还不完善。如果一个企业的制度不够健全，那么企业管理者所面临的最迫切的问题应该是如何使企业健全完善起来，努力扩大业绩，产生效益。
这就和那些大型高端企业所面临和亟待解决的问题大不相同了。普遍看来，高端企业的管理者更关注的问题是关于一些战略性问题。换句话说，他们更为关注的是企业的发展。而这一点是与中小型企业从根本上区别开来的。
另外，参加高级管理课程培训的人员除了学习外，一般来说也是抱着一种结交生意伙伴的关系前来听课的。在学习课程中，大家除了交流各自的创业经验外，还可以互相帮助解决对方所面临的一些问题，并为日后的发展打下良好的人际基础。
对于高端企业的高级管理人员培训和普通企业的管理者培训从根本上是不同的，然而社会上有一些培训机构常对此混淆视听。为了谋取利润，招收了许多小型企业甚至是“一人公司”的管理者来学习，课程上粗制滥造，非常不负责任。那些中小型企业的管理者应该注意课程与自己的切身适用程度。如果执意参加了那些针对高端企业设置的课程，超出了自己的适应范围，结果只是造成一种浪费。
所以企业培训师吉宁博士认为小企业的高管培训必须选择合适的课程，一般来说，这种培训分长期和短期两种。长期课程着重解决系统理论问题。而短期一般都是模块课程。是一种针对具体情况专项解决问题的强有力手段。
企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：
第一，选择一般的培训，应定期进行的有安全和生产培训，管理体系换版培训，风险管理培训等。
第二，经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
第三，不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。
而针对企业高管培训，如要成功达成效果必须满足以下五点：培训前进行专业的内容流程设计与准备；明确企业最高领导在培训中三个作用：发布命题、听取汇报与决策；培训过程要精简知识输入，重视分享、研讨、互动等环节，强化质疑、反思与行动计划；引入专业催化师组织研讨；企业高层学习，组织实施不易，回报价值巨大。
