吉宁博士观点
科技的变化总是让人措手不及，而不断涌现的新生代，也正在逐渐取代现有的行业王牌，索尼、松下、夏普，陷入空前危机的日本三大科技界巨头更是举步维艰，今年5月的时候，松下已经宣布裁员3.6万人之多，占全球员工总数的10％，8月份还考虑将总部员工从7000人缩减至150人左右。据悉，为尽快扭亏，松下公司人力资源管理部门日前宣布将在今年3月之前裁员1万人左右。
松下是日本消费电子的老牌企业，成立于1918年。经历了多次大规模裁员之后，它依旧是日本最大的企业雇主，雇员人数达33万。凡是有电的地方，就有松下的产品。”这曾是松下电器鼎盛时期的真实写照。相信不少中国用户，都曾经对松下的随身听、CD机、音响、电视等电器设备耳熟能详，但是如今，曾经叱咤电器行业的日本电器巨头，却已辉煌不再。
在日本，松下创始人松下幸之助首创的“终身雇佣制”一度成为日本企业战后的基本用人制度。然而，经济危机的到来让用人的规则也发生了变化。同时受到波及的还有松下在中国的工厂。松下中国电视业务在中国市场的销量一直徘徊在二三线水平、销售额仅占中国彩电销量的2%、且销售仍不断下滑，按照松下之前公布的计划，松下在上海所建的等离子面板工厂目前已经全面停工，并处于关闭状态，松下以后会把全球等离子面板生产业务集中在日本本土生产。
近几年等离子电视市场在液晶电视的挤压下销售不断萎缩，上海等离子显示器有限公司的产能从过去一两百万台逐步缩减至40万台，在与液晶电视的竞争中，等离子电视已基本被淘汰，2013年等离子电视基本已没有市场了。
面对迅猛下滑的业绩，近年来电视产品价格下滑、竞争激烈，几家日本企业在电视领域都面临比较大的挑战。而造成几家日系电子企业赤字的主要原因也是电视业务的巨额亏损。因此松下电器新任掌门人津贺一宏本月在世界最大的消费类电子产品展览会CES）上宣布，将摆脱对电视的依赖，实现“去电视化”。
松下将努力扩大汽车、电池、航空娱乐系统、氢燃料电池、太阳能面板和LED照明等企业业务的收入。据悉，截至目前松下电视机、太阳能板、锂电池和手机业务重组支出已达到1.1万亿日元（约合126亿美元）。此外，在三星等韩国竞争对手的不断挑战下，松下可能会降低员工薪酬，并在半导体和其他深陷困境的领域组建合资公司，以期恢复利润增长。
作为曾经的等离子之父松下电器目前已经在彻底放弃等离子路线，但是松下的“去电视化”并不会使其电视业务完全消减为“0”。从今年松下在CES展上展出的56英寸4K OLED（有机发光二极管）显示屏可以看出，松下今后在电视方面的策略是发力OLED市场，电池也将成为松下未来的一个重点发力方向，松下瞄准的是日本电动车市场。
松下连续两年巨额亏损，除日元升值、钓鱼岛事件中国民众对日货的抵制等外部原因以外，与企业关键战略决策失误等内部原因也有很大关系。2008年12月，松下制造了日本消费电子行业历史上金额最大的一次并购。然而，松下收购三洋电机，力求向新能源业务转型，至今没有形成规模。
企业培训师吉宁博士管理培训网认为，从整个家电业来看，日元汇率在不断走高，也由此压缩了海外的销售利润，而且因为苹果与三星等企业的步步紧逼，其实跟近两年日本家电市场适应能力下降、管理体制过于僵化有重大关系。除了技术不加创新之外，营销策略方面也过于僵化和保守，最终导致了松下的困境。
