吉宁博士观点
我们所说的入职培训，也就是新员工培训，是企业将新聘用员工从社会人转变成为企业人的过程；也是新聘用员工从组织或团队外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。在此期间，新员工感受到企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
简单地说，能够实现入职培训的目的的就是好的入职培训。我们经常会被一些五百强企业或者知名企业的入职培训所震撼，一来是这些企业的入职培训持续周期长，二来是这些企业的入职培训投入大。但是不管投入的时间和金钱有多少，入职培训最根本的目的是不会变的，无非是大企业希望新员工能更好的融入到企业文化中（说的不好听就是希望能够给员工彻底洗脑）。
但是小企业小公司怎么办？很多企业还在为生计发愁，很多企业也没有完善的企业文化，入职培训没法跟大企业比，那么我们就脚踏实地，把员工“应知应会”的交代清楚，让员工知道公司是原来是做什么的，现在在做什么，以后要做成什么样？同时，告诉员工公司提倡什么？反对什么？禁止什么？帮助员工熟悉公司，了解制度流程，为员工未来的工作排除掉一切可预知的障碍就好了。
第一，不论形式如何，入职培训一定要做。做不做是一回事，做的好或不好是另一回事，不能因噎废食。第二，必须实事求是，避免打鸡血、画大饼。是什么就是什么，一开始的隐瞒或欺骗，只会带来不可预知的风险；第三，职业生涯规划课程一定要与企业发展相联系。如果要讲职业发展规划，那么请于企业实际相联系；否则，就不要讲。
此外，尽可能让公司高管参与授课。任何员工都需要重视，但重视不是嘴上说的，是要有实际行动。培训后一定要考核、评估与跟进。没有考核评估的培训是形式，但是入职培训的目的不是考核也不是评估，而是帮助员工熟悉、适应公司，所以，请适时跟进，确保入职培训能够达到目的。
新员工培训，是企业将新聘用员工从社会人转变成为企业人的过程；也是新聘用员工从组织或团队外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。所以，入职培训最主要的目的就是帮助员工熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，进而促进新员工在企业内部发现自己的发展路径，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
