吉宁博士观点
曾经做过一家企业的能力素质模型项目，在项目运作的整个过程中，基于对能力职业素养模型的了解，我对人的成长与发展多了更深入的认识。
能力素质模型更加强调一个人的能力和素质，而不是我们现在非常注重的知识与技能。人的能力与素质是指导一个人做出优秀绩效体系建立的背后的类似于驱动力、价值观、品德等的一些因素，是在较长时期内在特定的环境下培养生成的，也就是我们常说的一句俗话“江山易改，本性难易”中的本性，这个本性是很难改变的，也就是说能力素质模型强调企业找到本性与岗位要求适合的员工，然后再对他进行知识、技能方面的培训，这是最符合效益原则的。因为，本性的改变可能是花费了巨大的成本也难于塑造与改变的。而知识、技能则相对能力素质更容易培养与获得。
能力素质模型引发了我的一些思考，他确实为我们解释了一些现象，为什么有些受教育程度不高的人竟然能够成功！我服务过的企业里，很多企业经理人可能也就是小学毕业，中专毕业，然而他们有着疯子般的野心、有着敏锐的战略意识，有着超凡的毅力，可以辨识机会、抓住机会，即使遇到困难，仍然难能可贵地坚持，并在坚持的过程中不断思考总结，完善自己，提升自己，最终获得成功。而往往高学历的人群，却按部就班地走着大多数人常走的路，一张一张文凭过着，一张一张证书拿着，精神世界依然平庸，最终却成为小学毕业的老板的卒子。人生就是这样无常，曾记得有这么一句广告词“心有多大，舞台有多大”，说得人砰然心动，世界上最软弱的地方是人心，世界上最坚强的地方仍然是人心。心就是人的精神世界，当你的精神世界富丽堂皇的时候，你的物质世界自然也会五谷丰登。
目前，国内仍然是重学历的，要想走得更远，还真得有一块像模像样的敲门砖，否则，连发展的平台都无法获得。可是，敲开门之后，要想走得更远，那就需要能力素质的支撑了。
当我们看清楚这纷繁的因果之后，就看到了隐约指向成功的路标。我具备什么样的性格，具备什么样的素质，具备什么样的潜力，我适合什么样的成功路径。或者我想成为什么样的人，我需要在哪里进行改造。这是人们在做职业生涯规划的时候经常考虑的问题。那么哪种规划是最符合经济效益原则的呢，是第一种，因为职业生涯的规划是匹配个人能力素质的，不是花大成本去培养母猪上树，而是借力打力，让猴子去爬树。
职业生涯规划中也希望大家多关注软实力的塑造，每个人的职业素养就像一个企业的盈利模式一样，对竞争对手来说是有进入门槛的，是核心竞争力的塑造，是可以为大家赢来成功的。
