吉宁博士观点
世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理格、人力资源、企业战略管理核心。很多企业常常找咨询公司做咨询，但是一摞咨询报告中，关于企业战略的总是会看不懂？是管理者的问题吗？不是，关于企业战略管理核心的问题没有写清楚。
只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的企业战略管理核心意图、企业战略管理核心构想和企业战略管理核心实施计。
企业该往哪里走，东-南-西-北-中是专业化还是多元化多元化多成什么样子也只要一大，问题就可以阐述清楚了。这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。为什么因为中国的大多数都不太会授权经营(是不会，不是不愿)，非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。
企业的目标是企业战略管理核心规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-核心后才能作出。(区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。)但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。(可能咨询顾问数学都不太好)。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。
策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是企业战略管理核心的核心部分。我看过很多的企业战略管理核心报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，大错特错了!教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。想想田机赛马吧上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。
组织架构是一个企业用来实现企业战略管理核心构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做那是要误人的!这里高层管理者也只需要看一大：组织架构框架图。
人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。注意：我说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话!
怎么做企业战略管理核心实施计划很多人把它做成了年度工作计划。还是要说明只需要一大!把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。一年有三件企业战略管理核心性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。
