吉宁博士观点
纵观现代企业，在加强企业管理进程中，不再一味追求效益最大化，而把对人的管理提升到了重要的位置，同时对人这一主要的社会生产力提出了严格的要求，其中把如何提升员工的执行力放在了极其重要的位置。
细数企业的管理模式，影响执行力的因素众多，来自外部条件的限制，如企业的体制、效益，亦有来自内部管理的原因，如企业文化软实力的提升、内部和谐氛围的共建、员工自身综合素质的培养、业务技能的提升等，那么如何才能让员工在企业的生产经营管理中充分发挥主人翁的积极性和主动性、创造性，切实履行好职责、干好每一件工作，从而为企业创造良好的经济效益和社会效益呢?
首先，我们要弄清楚什么是执行力。所谓执行力，对个人而言就是办事能力，而衡量执行力的标准，是按时按质按量完成自己的工作任务。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。既然执行力如此之重要，各个企业在引导、构建执行力方面都有着独到的方式和手段，笔者结合发电企业的生产实际，通过调研，浅析影响执行力的因素，并就如何解决提出一些观点，仅供参考。
影响执行力的因素分析
一、外在客观因素
一个企业，良好的合作、经营模式是其发展的首要条件、基础，好的机制，体制是管理层理顺管理思路、实施各种管理手段、推行经营理念的坚强后盾，以发耳电厂之前的管理模式为例，由于投资两方主体在管理理念、手段和风格上的差异，导致许多具体的建议、方案、措施未能及时有效的落实、执行，从而对员工的工作积极性主动性造成了影响。作为一个电力生产企业来说，其设备的健康程度、生产的劳动强度、效益的好坏等等，都将影响其发展进度，而这些因素都将会成为企业员工在执行工作上的主要障碍。
二、内在因素分析
首先是制度，尤其是奖惩制度的健全和完善，其公平性、可居操作性等;其次创造各种条件去满足员工不断增长的物质文明和精神需求;三为管理层的管理方式方法和手段，四则为企业能给予员工的各种福利待遇，后勤保障。如何引导员工积极向上、树立正确的人生观世界观和价值观，是企业文化的精髓所在，
任何一个企业，通过构建制度、完善机制、增强各种管理手段等方式，目的就是为了促进员工的工作积极性，因为只有人才是最根本的生产力，才能创造出效益。然而，并非企业经理人的所有的愿望都能够如期实现，如才才能更好地提升员工的执行力，笔者结合企业级工作实际浅谈以下观点，仅供参考。
解决提升执行力的对策探析
一、建立健全一个完善的企业机制体制。
企业体制机制的完善程度是影响员执行力的关键因素。为什么这么说?简单来说，一个企业，如果其上层建筑的体制存在问题(如董事会、投资股东方等)，其决策的流程、时间等将对隶属于其的企业产生影响。以贵州省内某家特大型电力企业为例，该企业有两家股东方，由于两方在管理理念、方式手段方面不同，导致经营者很多技改建议得不到落实，员工主动参与企业经营管理的思路、合理化建议得不到及时答复和有效实施，工作环境、生活条件得不到改善，甚至用于维系企业生产经营的资金都偶有发生困难的尴尬局面，长此，员工的工作积极性、主动性受创，易滋生消极懈怠思想，从而影响了员工执行力的提升。
二、增加设备的自动化投入力度，完善设备健康水平，减轻员工的劳动强度。
繁重的体力劳动使员工长期处于消防员的角色，员工疲于应付，无暇顾及其他，从而影响执行力。由于体制原因，企业的设备得不到及时的改造和更新，自动化程度得不到提升，其健康程度大打折扣，靠大量的人工来维护，而人力资源又得不到满足的情况下，员工成了“消防员”，哪里的设备出现问题就奔赴哪里进行救急，身心疲惫不堪不说，工作还出不了业绩。出现设备存在问题的原因多半是在设计、选型、安装和调试等各个环节，这些环节导致设备遗留了诸多问题，使设备长期处于亚健康运行，必须有运行检修人员花大量的精力来维护，长期疲于应付设备的故障，有时候哪怕只是一台小设备也要付出繁重的体力劳动，常常顾此失彼，没有更多的精力去开展其他工作，这也就是导致执行力低下的一个原因。
三、引导员工牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，以正确的人生理想信念来提升执行力。
南方的电力企业基本都是坑口电厂，地处深山，交通不发达，员工的生活水平和质量相对枯燥单调，越是在这种情况下，越要重视员工的生活质量和精神追求。当员工的生活只处于一种得过且过，局限于完成自己那一点所谓分内工作甚至连分内工作都完成不好，并因地理条件的限制，内心活动枯燥、生活质量下降，缺乏人生的理想信念，目标低下，整日只求三餐，那就谈不上对工作的尽责，势必导致工作消极懈怠，谈何执行力?
企业党政要通过各种行之有效的渠道，首先要加大队员工的教育引导，提供各种展现员工风采的竞技舞台，以此为员工提供成长成才的、晋升的渠道和机会，使其想干事、能干事并干成事;建立一整套凝聚员工、鼓舞员工的企业文化体系，通过各种寓教于乐的活动，拓宽视野、增进知识，在员工强身健体的同时，不断丰富其精神世界，让员工对生活有着憧憬和追求，对工作有着渴望，渴望成功、渴望成长成才，以一种积极的心态去迎接工作和生活。
四、加强中层管理人员的管理，扶正“上梁”，为“下梁”树立执行的表率和模范。
中层经理人是企业的中流砥柱、中坚分子，其工作热情、工作手段最能体现出执行力的状况，员工是看着“上梁”走。许多中层管理人员缺乏常抓不懈的韧劲，表现为对政策的执行不能始终如一，虎头蛇尾。工作之初往往是激情澎湃、斗志昂应，有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排，可随着时间的推移和工作的展开，开始的热情逐步冷却，便少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结，未能将已拟订的决策、计划、方案有目的地完成。员工是看在眼里、失望在心里、效仿在行动里。久而久之，惰性养成、陋习养成，推诿扯皮现象便会发生，所谓的执行力便不复存在。
以上种种为企业培训师吉宁博士小编拙见，其实影响执行力的因素远远不止这些，但是，我们坚信，一个有着蓬勃向上、积极健康企业文化、切福利待遇、效益显著的企业，其员工的执行力是积极主动、迅捷的。而作为员工来说，既是执行力的践行者，又是企业效益的创造者，在企业效益尚未达到规模的时候，只有通过辛勤的劳动，发挥主动能动性，创新创效地为企业发展做贡献，把执行力转化效益，为自己、为企业创造良好的经济和社会效益。
