吉宁博士观点
新的一年来临，对于人力资源管理人员来说，又进入了一场实打实的硬仗，看上去人力资源就是六大模块，只要分模块把自己岗位上的工作做好就行了，但是企业培训师吉宁博士小编认为，实际上每一个人力资源管理者，如果不懂得企业的基层工作，不能够领会基层工作的工作流程，仅仅依赖书本上的知识和臆想，那么企业的人力资源管理工作肯定是做不好的。
不管在人力资源管理系统中处于哪个层次，人力资源管理者都必须对公司的各项流程、业务非常了解，说白了，人力资源要比营运部门的管理人员更精通业务，人力资源要做到自己提供好的人员给业务部门，让业务部门的管理层来选择由你提供的人员，这样的人力资源才是完美的、成熟的。
其实很多企业在成立人力资源管理部门，却实际上行使的是人事杂物，执行下来并不尽如人意。其实在新的一年里，改变这种状况，最主要的还是需要科学的看待人力资源部门，用系统化、流程化的制度去执行自身企业的各项管理规定，而不是在执行制度时考虑各种人为因素。如果企业的老板真心想把人力资源搞下去，就必须力挺人力资源人力资源管理者们，尽可能的避免一些人事上的干扰。
其实人力资源管理者的工作就是简单的事情重复做，复杂的事情系统做。人力资源是一个大系统，每个模块之间是相通的，相信一个好的绩效考核专员可以到其他各个模块都能做好，人力资源工作难免会遇到很多复杂的事情，例如人员定岗定编，这个工作不仅仅要招聘组去招人定编， 还要充分考虑人力成本，这就需要绩效薪酬组的人员去协助招聘组完成这项工作，看似很难的工作，在人力资源系统中靠各个组块的力量就相对简单的完成了。
当然，作为人力资源管理者在新的一年里，更应该多学习和交流，如今的社会，闭门造车肯定做不好人力资源工作，跟别人交流，可以对比他们的经验和不足，来解决自己日常工作中遇到的许多困难，这样自己的办事效率可能会提升数倍。
而且，作为人力资源的一部分，人力资源管理者在新的一年里要调整心态，摆正自己的位置。多多的跟各部门沟通，才能将工作顺利开展下去。实际上，人力资源部是跟基层联系非常紧密的一个部门的，招聘、考核、员工关系，各个模块都牵扯到基层员工的利益。要把握好公司和员工利益之间的那个平衡点，将自己作为一杆秤，调和各种关系，最终将自己人力资源的工作尽善尽美的进行下去。
当然，人力资源管理与开发的目标受众是企业的员工，企业员工技能的加强，团队的建设都需要员工的努力和参与，没有员工的积极参与或员工有一定的抵触情绪，都不可能达到预期的效果和目标。人力资源管理者在新一年的规划实施过程中，各个阶段都必须与员工加强沟通，请他们积极参与到人力资源管理与开发工作中来。
