吉宁博士观点
文化是自然与社会经济符合价值的体现，它在历史长河中所承载的能量和显现的魅力往往不是我们能用一两句华丽的语言所能诠释的。而在抉择企业最终能否走向成功的关键要素中，“文化”却是不可或缺的单元。俗话讲，企业文化体系就是老板文化，这虽说有很大的片面性，但就民营企业而言，它也不无道理。
随着民营经济在现代国民经济中所占的份额越来越大，民企老板的胃口也越发显得博大精深，一时间那海天茫茫的世界似乎尽在眼底，摇头摆尾、畅所欲言、尽显光环魅力的翘首行径走遍大街小巷，偶然间人们还会错悟到新生命的降临。但静心思过，才越发显得无所适从，头大身苗脚小的个性显露的无微不至，万事皆空。
企业文化体系是企业铸就辉煌的鲜动力，构建健康向上的企业文化体系是民企老板实现伟大愿景的关键要务。但很多老板在构建企业文化体系中却不免有些茫然或错位，茫然的似乎认为拿来的便是宝贝，全然吸收便能成功;错位的尽然有些倒挂的前车之嫌，你来我往有些飘忽不定。
企业文化体系文化与企业战略发展的有效对接是企业家和老板们看似关注但却又较为漠视的边缘点，这不是笑话。很多老板或企业家都把自己为人做事的规则强行加到企业文化层面去，似乎认为经验与阅历比什么都重要，但企业文化体系的完美性似乎并不和文化本身对战略发展的价值对接成正比。而企业文化体系的好坏关键看其能否助力企业成长，能否吸引优秀人才，能否为基层员工搭建自我价值实现的平台。
完美文化固然好，但要看其在哪个层面需要完美，哪个层面需要个性，完美与个性的有机组合张力才是企业战略发展进程中不可缺少的源泉。
完美企业文化体系和文化的完美性不是一回事，企业战略目标的达成需要的是个性鲜明且又健康向上的文化，而完美文化的价值会在战略发展中有时会扮演阻隔屏障的角色，我们还需深度思考：企业的愿景目标是什么?什么样的文化能助力企业战略发展?
