吉宁博士观点
其实，在新经济时代，一个企业战略规划重要的不是要去做第一，而是能不能在自己的领域守住阵地，假如一个企业战略规划在自己的领域中具有不可替代性，就已经拥有了自己的核心竞争力，同时也具备了在市场中长期竞争的条件。
其实，做企业战略规划既不能盲目扩张更不能照猫画虎，不能过快的吸收那些过剩的“营养”。虽然每个企业战略规划都有自已宏伟的战略目标，但我发现在近十年中：营业收入在1个亿到50个亿的民营企业战略规划中有75%的企业战略规划制定的战略目标与行业第一，扩张，收购，控股，倍增式增长，翻翻有关;65%的企业战略规划将增长视为企业战略规划在市场竞争中的一种生存手段;甚至有55%的企业战略规划以增长为代价进行大量的融资或风险整合。其实，这不但不能使自己的企业战略规划基业长青，而且只会让自己的企业战略规划“痛不欲生”。因为，不能提高“可支配资源生产效率的增长”是不具有市场长期竞争力的。具有长期竞争力的增长一定会经过从粗放到集约，从外延到内涵，再从内涵到外延的连续性过程。
往往，大部分的企业战略规划在追求增长的过程中只走了一半路程，而忽略了另一半路程。重视粗放型的整合，而忽略了集约型的管理，重视外延式的投机而忽略了内涵式的聚焦，纯属“不健康”的增长。企业战略规划和人体一样是具有生命的，企业战略规划的成长也要遵循一些规律，盲目的增长就会使企业战略规划所获取的的营养不均衡，自然而然会对企业战略规划的成长造成一些伤害，甚至有些伤害是无法挽回的，就像人体多余的脂肪一样，增长的越快，越多，越痛苦，反而对健康没有一点好处。
如果以牺牲为代价的增长，属于投机性增长，就像吃激素，对企业战略规划的成长是十分有害的。所以，一定要使企业战略规划的各种养分来的比较均衡，比较合理，一定要遵循从粗到细，从外到内，再从内到外的规律。
虽然在成长的过程中，增长不是一种需要，而是一种必需，但我们一定要搞清楚，企业战略规划的增长一定是以健康为前提的，否则增长的意义何在。当然我也知道，大部分企业战略规划选择“增长”的目的，是为了不被“边缘化”，这个可以理解。可见，一个企业战略规划只有了解自己在行业中所处的位置和管控好合理健康的增长幅度，才能拿到市场竞争的门票，否则根本谈不上企业战略规划的健康成长和长期竞争。
