企业利润管理要做到恰到好处的思想中心

任何一个企业利润管理都有–(选择三条利润通道：在正确的道路前进)，一个是价格通道;一个是保量的通道;一个是保本的通道。任何一个企业利润管理，根据这样一个财务结构，看到公司的过去，知道你是谁，来决定你能做什么?所有的经理人做事，都是基于认识上的做事，借以分析公司的昨天。

这个问题出来了以后，就需要平衡–(掌握四大决策能力：让决策更上一层楼。)。当我们发现了问题了以后，就要开始做决策，但是决策的关键实际上只要把关键点拎出来。我们难于决策经常是选择的太多了。我们所有的企业利润管理的决策，也只有四个决策，决策的平衡是非常重要的。所有的企业利润管理决策都面临着两个结果：一个是利润，另一个是现金流，很多的事情是因为我们难于把握这两者之间的平衡。

在找到两者之间的平衡以后，我们就需要抓好两个方面的管理：一个是企业利润管理的效能，就是企业利润管理利润的成长空间;另一个是效率，也就是企业利润管理管理的投入产出比。这两个指标，我们分别叫做大罗盘和小指针，用它们来衡量企业利润管理的决策和管理的过程。

做好决策以后，我们开始学开车，在开车的过程中我们要学会–(三根杠杆：保障企业利润管理盈利。)：一个是市场杠杆;一个是管理杠杆;一个是财务杠杆。经营企业利润管理就像开汽车一样，市场杠杆是油门，管理杠杆是挂档，财务杠杆是刹车。企业利润管理的油门踩的很大，但是汽车的档位害挂在一档跑不起来，速度也就提升不起来。但是当速度起的越高的时候，财务风险就越大，也就是速度越快就要随时准备刹车。因此，我们可以发现，一个企业利润管理经营的关键不在于要不要做哪一件事，而是这三个杠杆之间的平衡，也就是汽车开的越好，油门、刹车、档位要协调一致要平衡，只有这样，才能把握好企业利润管理前进的方向盘，也就是我们讲的股东回报率。