吉宁博士观点
我们知道一个企业要想获得成功，团队建设必不可少，一个企业要想发展，团队的凝聚力必不可少。聚力是企业得以发展的基础，企业经理人应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业培训师吉宁博士认为很多企业之所以失败，就败在内部矛盾突出，企业服务总是不到位，执行力下降，企业凝聚力不够。美国哈佛大学教授曾说过：一个好的精英团队，应该是凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦的团队，团队人员都势必要相信他们的领导者和经理人能够领导大家去实现梦想。
其实管理难就难在凝聚人心，集体的力量，永远是无穷的。不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢？
从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。
松下公司与员工之间建立起可靠的信任关系，拥有共同的愿景，他们使员工自觉地把自己看成是公司的主人，产生为公司作贡献的责任感，焕发出了高涨的积极性和创造性。松下公司因此形成了极大的亲和力、凝聚力和战斗力。
近几年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。
松下幸之助在给全体员工树立一种团队意识的同时，松下公司更是花大力气发动每一个工人的智慧和力量。为达到这一目的，公司建立提案奖金制度，不惜重金在全体员工中征集建设性意见。松下公司建立这一制度的最重要目的，并不在节省成本上，而是希望通过领导魅力来让每个员工都参加管理，希望每个员工在他的工作领域内都被认为是“总裁”。
除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。
一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导人威信全无，产品销售不出去，这都是平时不注意培养学习型氛围的结果，这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企业经营失败的原因很多，但是往往因为本身的落后，才最终导致了失败。
人性化管理与传统的管理相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人。另外，人性化管理还在于满足员工深层次的需求，一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。
