吉宁博士观点
你可以在学校学到很多东西，但是通过读一本书、上一堂课真正学到领导力，却值得商榷。军队里面那种通过实践考验培养领导的做法是正确的：一个人只有致力于一项事业，并为之勇于担当、富有责任感，才可以成长为一个领导者。
对我们这些普通民众而言，也可以通过锻炼来培养自己的：通过志愿服务。有各种各样的非盈利工作供我们选择，参与这些工作对我们有意义，而且富有成效，也是我们个人和职业成长的路径之一。
从事这些非盈利性组织服务对于致力于成为领导者的商业人士和专业人士作用非常明显。非盈利组织的领导层或者职员建立和运营这些项目和服务，董事会提供战略和财务的指导保证每一个组织的生命力、凝聚力和履行责任的能力。来自不同的领域的商业人士，具备各种技能、经验和想法，能帮助这些组织有效的应对贫困、教育、医疗卫生、自然资源保护和其他的关键问题。
通过在这些非盈利组织工作，这些商业人士参与到企业管理层中，为这些组织的的发展出谋划策，创新盈利模式，最终实现成功。实际上，非盈利组织服务是道德、责任感、领导力、团队精神、危机管理和交流能力的最好锻炼。
下面就是让这些服务经历发挥作用的秘诀：
选择一项对你有意义的事业，要喜欢这里的人。确定你在这里发挥作用的方式——协助制定战略规划，向资金筹集者介绍朋友、在咨询委服务、在非盈利组织中任职。如果你是在组织中任职，你一定要清醒的认识到组织对你的期待，这样你就能够为这个事业全心付出。
把握每一个机会，随时举起你的手说：“让我来”。当你了解了这个之后，你就可以负责一个委员会，最终也许就成了这个委员会的一个官员。（女性要记住：来到这些非盈利组织，一般不会有玻璃天花板）
要注意对你有益的指导者——这样的人就在你服务的组织中，在你的朋友和同事中。要经常和组织中的人们分享一下经验、教训和建议。
永远记住你的使命。在你参与讨论和作出决定是，一定要首先想到这一点。
一定要肯付出时间、乐于奉献。
帮助组织招聘、指导下一批志愿者，并协助把他们培养为领导者。
一旦你参与其中，你会惊讶的发现自己可以清晰的认识到谁可以成为能做事的领导，谁不可以。谁是你想效仿的，谁不是。这个时侯，这些经历使你再去读那些培养领导者的书籍对你就非常有意义了。
10岁的时候我就参加志愿者活动，而且成立并运营了一个有几千个社团活社区的志愿者参加的非盈利企业，为几百个全球性的大企业集团提供社会责任方面的服务和咨询，我掌握了志愿者服务可以培养领导能力的第一手资料。几百个我企业培训并安置在非盈利组织工作的商业人士已经成长为董事会的领导者。这个秘诀是正确的，董事会的候选人非常忠诚，并愿意说：让我来。
在志愿者服务过程中，你拥有大量成为领导者的锻炼机会，让你成为你从事的工作更有价值的一个专业认识，更好的提升你服务社区和世界的能力。
