吉宁博士观点
从领导工作的实践看，?
首先，领导艺术体现领导者处理各种事件的随机应变能力，具有随机制宜的特性。这里的随机制宜，就是说领导者运用领导艺术。必须因时、因地、因人而宜，根据领导工作的特定需要而采取相对的形式。领导工作中随机的“机”是多种多样的:有天时，有地利，有事件，有情况，有势态等等。制宜也是千姿百态的:可以迎难而上，可以另找新路，可以寻求支援，可以等待时机，可以顺水推舟，可以置之不理等等。至于领导者采取何种领导艺术，“运用之妙，存乎一心”。
其次，领导艺术充分体现领导者灵活多变、标新立异、另辟蹊径的生机勃勃的创新精神，具有灵活创造的特性。领导艺术的这种特性主要表现在，领导者处理问题时，不拘守陈旧老套，突破一般性思维的常规惯例，摆脱原有的理论框架和方式方法，运用新的工作方式和方法，主动灵活地、创造性地解决问题.开创工作的新局面。
其三，领导艺术体现领导者善于把握事物的分寸.工作恰如其分、恰到好处，因而具有适度性的特点。我们知道，任何事物都有质的规定性和童的规定性，度是质和量的统一，是事物保持其质的数量界限。世界上任何事物的发展变化都有自己的极点、临界点，超出一定限度，事物的发展就会走向反面。领导工作也不例外，如果领导者的对策没有达到解决问题的程度，出现平常所说的“过犹不及”或者“欲速不达”，超出了工作的“度”，就会事倍功半。例如，领导者批评下级.分寸注意不够，火候没把握住.要么无限上纲，让下级接受不了，要么轻描淡写，让下级不能引以为戒，结果都达不到批评教育的目的。高明的领导者则不然，他们处理问题菩于掌握火候、注意分寸、恰到好处、做到适度，菩于使自己的工作在“过”与“不及”之间见艺术。实践表明.大凡真正了解领导艺术适度性的领导者，往往具有很高的洞察力和灵活性。他们的主要特点既不在于强硬，也不在于放任，而是善于估计各种决定他的适当行动的请种力量，并且依照准确估
其四，领导艺术的运用因人而宜.总是具有鲜明的个性化特征。一方面，领导艺术的运用与领导者的个人素质有着密切的关系，领导艺术的运用水平，因领导者素质的不同，表现出一定的差异性。我们在工作中可以看到，沉默内向、不搜长交际的领导者与性情开朗、具有交往能力的领导者相比较，处理人际关系的艺术水平则是大不相同的。另一方面，由于个人性格、气质、能力不同，不同的领导者运用领导艺术的特点和风格迥然不同。有的领导者善于思考，远见卓识;有的领导者惫眼识人，善于用人;有的领导者善于组织，具有很强的凝聚力，有的领导者稳重刚健，百折不烧，有的领导者善于协调沟通人际关系;有的领导者多才多艺，兼面有之。例如.毛泽东的领导艺术与周思来的领导艺术相比，则各具特色，都带有某种程度的个性化特征.毛泽东多谋善断，运筹帷握，神机妙算，决胜千里，稳操胜券，形成一整套独具特色的领导艺术。周恩来的领导艺术特色表现在，善于求同存异，善于协商和协调，善于抓小事促大事，等等。
其五，领导艺术总是体现领导巷于脚怀全局，综合平衡口处理工作中各个方面、各种环节的特性。关于领导艺术的综合性特征，国内外许多学者达成共识。美国著名管理学家托马斯·彼得斯说:“一个把所有其他因素联系到一起的因素，这就是领导艺术气①有的学者认为，在领导活动中，领导者“所扮演的角色并不是一位科学家，也不是一位象会计师、工程师一样的专业人员，而是一位集各种错综复杂任务于一身的艺术家”。
领导艺术具有的综合性特点，说到底是由领导工作的特点决定的。由于领导活动的最显著特点表现为对全局工作的指挥和协调，以及对工作整体发展的驾驭。因此，领导者考虑和处理全局工作各方面的因素，找出工作各环节的联系，作出全局性的判断以及提出相应对策，需要很高的综合艺术水平.毫无疑问.就综合性这点而论，领导艺术不同于歌唱、表演、绘画、雌塑等人类活动的其他艺术形式。
最后，领导艺术丰富多彩、千姿百态、生动活泼，具有多样化的形式、类别和层次.这种多样性也是领导艺术的本质特性之一从领导层次上看，领导艺术可以分为高层领导艺术、中层领导艺术和墓层领导艺术，也可以分为宏观领导艺术和徽观领导艺术.从领导活动的类别上看，领导艺术可以划分为指挥艺术、协调艺术、决策艺术、用人艺术、激励艺术、思想政治工作艺术、控制艺术、赢得民心的艺术、调查研究艺术以及领导者处理人际关系的艺术等等.从领导艺术产生和发展的历史过程看.领导艺术既采取过古朴粗犷的形式.又被赋予现代完备成熟的形式。从领导工作的实践看，不同的领导者处理同类工作，会采取迥然不同的艺术性技巧，甚至同一位领导者处理同类问题，也会因时因地运用各种不同的领导艺术。总之.多样化的领导艺术为每一个时期的领导活动增添绚丽夺目的色彩。
浅析领导力提升对于企业发展的作用
