吉宁博士观点
对于任何企业来说，拥有一个强效的领导力的管理层已然成为不可或缺的事情，在现今不确定性加重的全球经济环境中尤其如此。伴随着更多即将到来的挑战，拥有良好的高层管理人员已成为企业安然度过艰难时期尤为重要的条件。然而，事实上，对于高管人才需求却远远大于能胜任高管职位的人才供应，企业因难以觅到高管人才成为普遍的一种现象。
事实上，企业培训师吉宁博士认为企业要解决这个问题不仅仅只是从外部招聘，企业也可以通过不少方法来提升其现有高管或潜在高管的学识和领导能力。在这里列举了以下几大方面，希望对企业老板有所帮助。
1.掌握高管职位的能力体系
企业需要意识到符合高管职位的人才必须具备一些非常基本的技能、能力和知识基础，并能够准确掌握和胜任高层经理人职位所需的能力体系与要求，对于那些有志向进入企业管理的员工个人的未来发展极为重要。这些能力包括智力以及外向和严谨的性格特质，此外还有口头表达能力以及晋升至领导层的意愿或动力。
2.确认领导层人才
企业需尽早确认哪些人具备晋升至领导层的潜质。有很多方法可用于辨识人才的资质，但最有效的还是根据当下的表现以及过往的职位进行判断。此外，企业和员工自身也可采用自我评估工具审视这些潜在人才在各项基本资质中的优势与不足。
许多公司尚未建立任何识别和发展高管人才的正式培养计划或路径。相反地，人才的培养取决于员工的自主性，企业一方几乎不参与。这种情况在小型企业里尤为常见。
3.系统的培训
企业需要意识到正规教育的重要性。为了让员工全面系统地了解企业如何运作，企业必须为员工提供基础的培训，企业培训师吉宁博士上已有许多领导力开发课程和教育方案，这些课程的目的在于促进领导力的发展。企业应鼓励雇员参加高管教育课程，包括长期和短期课程来提升个人能力。
4.引导职业化能力提升
一旦确定了具备潜质的雇员，企业应提供各种机会来引导和提升他们的职业能力。研究结果表明，通过激励员工完成富有挑战性的任务来拓展能力是一种相当有效的途径，即便他们可能遭遇失败。此外，企业也应鼓励员工担任或被调配至其他岗位，借此增进他们对公司及运营方式的了解。更重要的是，为顺应全球一体化趋势，企业管理层获得接触不同的文化和企业的机会，以及分派到国外的工作经历正变得日趋关键。
5.及时接收反馈意见
企业可通过来自上司、同事、导师，甚至教练的建议和反馈来帮助员工发展。这种类型的关系网是一种强大的发展机制。“力”需要在一定的“场”内进行，领导力也需要借助一定的“场”，其中最主要的就是组织，只有在组织框架内，领导力才会产生。因此，领导者、追随者、组织及其目标是领导力产生的重要因素。
