吉宁博士观点
随着竞争日益激烈，企业的不断向前发展，企业对领导者的要求越来越高。作为企业经理人不但水平要高，能力也要高，在水平与能力之间，一位优秀的领导者最应该具备的却是分清主次前后、厘清大小关系的能力。如果这一能力没有，那么就不能称他为好领导。
有这样的一个故事，美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯向效率专家艾维请教“如何更好地执行计划”的方法。艾维声称可以在10分钟之内给查理斯一个能够将业绩提升50%的东西。这个东西是一张白纸，艾维要求查理斯：“写下你明天要做的6件最重要的事。”查理斯花了5分钟写完。艾维说：“现在排出重要性的次序。”
过了5分钟。艾维说：“好了，把这张纸放进口袋，明天早上，你做的第一件事情就是把纸条拿出来，做最重要的第一项，不要看其他的，只专心做这一项，直到完成，然后，依次对待第2项、第3项……直到你下班。如果你只做完了第一件事，那不要紧，因为你至少把最重要的事情做完了。”
艾维接着说：“如果你觉得这种方法有价值，就将它推广吧。”五年之后，这家默默无闻的小钢铁企业已经成为了世界上最大的独立钢铁厂。后来，人们普遍认为，查理斯之所以获得巨大的成功，是得益于艾维提供的方法。
相信很多的领导人通过这个故事都会明白：如果企业领导者将每天的工作按重要性先后排序，并坚持按照这个原则去实施，会获得巨大的惊喜！那么，领导者怎么具体操作，才能真正做到“分清主次、大小、前后”呢？
首先，要分清经理人的职责，领导者应该尽守自己的职责──引领企业的大方向，充分调度企业资源，将工作重点放在能够产生最大经济效益的机会中去。这听起来平淡无奇，但我们所看到的是，许多领导者要么亲力亲为，要么干涉下级，要么把大量的时间、金钱和注意力放在“追查问题”上面，而不清楚自己的职责。
第二、明确企业的愿景，企业的愿景是这个组织的终极目标和方向。企业领导其实很多时候是摸着石头过河的，越是这样的时候，越要抬头看远处的愿景。因为愿景就如同灯塔，时刻指明着方向，如果愿景不明确就有可能在眼前的细节中迷失方向。更多内容浏览请点解：有效管理和督促销售人员。
第三，要把握今天，集中精力做今天的事。昨天已经过去，明天尚未到来，只有今天才是实实在在的，只有抓住今天才能将管理夯实到底，真正做到人尽其事、物尽其用、不耗光阴。做好今天的事就是为即将到来的明天做准备，对已经过去的昨天的总结。
总之，领导者懂得事情有轻重缓急，应该分清主次和大小，集中精力去做，惟有如此，才能在纷乱复杂的经济形势下把握大局，才能在激烈的市场竞争中赢得最佳的效益！如果领导者连主次都分不清楚，那么就不是一个合格的领导者，当洪流来的时候，注定要翻船。
