吉宁博士观点
现如今很多中小企业在招聘人才前，人力资源管理部门既没有对本企业员工进行全面考核和作出综合评价，也没有根据企业的发展战略制定所需人才结构、类型、层次、要求、条件及数量的用人规划，不明确企业当前急需哪些人才，以后需要哪些储备人才等，表现为现需现招，经常出现因人定岗或者造成人才资源的浪费。
要知道，招聘是企业用好人的第一关，也是最关键的一步之一，人才的流动将带来人力财富的增值，人才在企业之间的流动成为一种需要，人才的流动是否合理，在更大程度上影响着企业发展是否有持续的活力。然而在中小企业里面，很多招聘管理中存在的问题，导致了企业人才流失率居高不下。其中表现为：
在社会主义市场经济条件下，招聘企业与员工之间是新型的劳资合作关系，充分尊重人才，采用“双向选择”，通过市场机制合理配制人才需求，使人才招聘效益最大化。要制定合理的招聘管理计划，不能胡乱的招人用人，造成人才的流失，企业招聘管理的工作要提升到一个重要的层面上，才会让企业留住人才，招到合适的人才。
招聘人员的素质直接影响到招聘员工的质量，应聘员工根据企业招聘人员的素质达到对应聘职业的初步认识。另外，招聘人员缺乏必要的组织和培训将导致招聘活动组织不严密，没有真正体现招聘企业的企业文化、发展战略而招聘不到优秀，还有可能产生不利于企业的负面信息，影响企业在人力资源市场上的形象，给企业造成难以想象的损失。
当前中国有些企业认为人才招聘就是收集、筛选简历，进行面试，把招聘到的雇员安排到企业的空缺岗位，缺乏对企业人力资源需求职位的分析、描述，没有设计招聘流程，缺乏对招聘后的效果评价及招聘成本核算。
这也导致了企业在人才招聘时，出现组织实施乏力、操作流程不规范，甄选方法单一等特点，具体表现为招聘人员随意配置、招聘环境简单、招聘渠道选择机械、面试标准不统一，结果是招聘人员凭借自己的经验和以貌取人，不能公正地对待和尊重应聘者，有损招聘单位的企业形象，出现招聘企业“招到的员工不合适，合适的员工招不到”的现象。
当前中国企业人力资源管理缺乏系统性及战略性，各个环节脱节，没有将员工招聘、筛选、录用、在职期间的管理、离职等纳入管理过程。因此，企业培训师吉宁博士认为，一个企业没有健全的规章制度，缺乏对员工的绩效评价标准，没有厘清员工的岗位职责，很难准确评价员工的高效与低能，不能区分一般员工和有创造性的专业人才，员工工资待遇没有拉开差距，最终造成人才流失。还有，企业文化建设滞后，员工缺乏归属感，在精神激励缺失和物质激励不奏效的情况下，显而易见的是很难留住人才。
