吉宁博士观点
作为企业经理人，是企业中的领导者，是一个企业的灵魂人物，所以一定要要精通协调的领导艺术，可以说，协调是领导者的一项重要职责。一把手作为领导班子的核心，在集体领导中发挥着多方面的作用，其中协调的作用显得特别重要。
一个领导班子整体效应既取决于这个班子成员个体素质的高低，也取决于这个班子群体结构的优劣，同时也取决于这个班子协调运转的程度。实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协调作用。
领导者只有提升协调领导艺术，才能充分发挥组织内各要素的作用，使组织产生“系统放大”效应，极大地提升组织的整体功能。协调领导力主要体现在以下三个方面：1、分工协调能力；2、团队协调能力：在一个新成立的创业公司里，几乎所有的员工都具有使命感。仔细想想，这也是很常见的。
你自己也是这样的。大部分的员工认为他们工作中最难忘的部分就是参与一些新项目：开发新产品，拓展新市场，打败新的竞争对手等。总而言之，具有使命感对于我们能否在竞争中获胜具有重要的意义。创业家和员工们在公司成立初期很自然的就会具有使命感。
但是，当公司发展到稳定阶段，员工们有稳定的长期工作，他们的使命感反而比以前减弱了。要具有使命感，首先要对它有一个明确的认识。更多内容了解请点击：企业经理人如何度过危机
我们可以从理查德布兰森这样的世界知名创业家的行为中得到答案大部分的创业家们都不善于将他们的使命表述出来，但是我们可以从他们的行为中看出他们的使命。也就是他们每天所做的事情和他们做事的方式。
每个人，企业和国家都应该知道他们的任务是什么，怎样做才能完成这个任务。只有清楚的知道自己的任务，才能有努力工作的方向，有了任务就是有了目标，有了目标就有了前行的动力。
