吉宁博士观点
什么归属感？企业经理人如何看待员工的归属官，在这个问题上，有关人事表示，工作的归属感，犹如爱情，有时候是种感觉，也是双方的火花，甚至是缘分。努力经营，当然有助留住对方的心，但感觉这回事，始终没有可计算准确的方程式或指示。就好像有了最好的材料，放了最大的心机，跟循了成功机会最大的程序，并不代表可以烘焙出最美味的蛋糕。至于谁能吃到世上最美味的蛋糕，还看是否有食神吧！
员工归属感的重要性
我认为，要做好自己的工作，最大关键在于是否对公司有归属感。莫说是工作，就算是观看一场球赛，如果在心里对球队没感情，找不到说服自己成为球队拥趸的感情根据，那么，当看见球队进球时，你不会兴奋跳起；当看到球员受伤时，你不会忧虑不安；当看到球队输球时，你便第一时间掉转枪头“责之切”——不需要作任何效忠宣誓和考验测试，你的反应、你的心情和你的意向，已坦白地说明了，你根本没有投入过。这或许并不因你不能，只因你不爱。
评论下级在工作中有无“归属感”很重要。当然工作不只在于感性的投入，理性的处理也很重要，但我仍然相信，当员工不爱公司，就不会以公司整体利益为首要，亦不会有使命感，当一点一滴不能凝聚起来，始终都是一盘散沙。
有归属感的员工，努力的方向是和公司一起干一番“事业”；没归属感的，尽情发挥只为打造更丰富的个人“工作”履历表。十只手指有长短，我们不可能要求每一位员工，都要像流着公司血一般，不过，归属感这回事，是不能假装、也无法勉强的。
我会喜欢和有归属感的员工合作，至少彼此谈话时，也可以敞开心扉，说些只可以对自己人讲的话，也因此关系更加深厚。有了这个根基，才会有无限突破的可能。世界上取得成功的，往往是最团结的团队，而不是理论上最优秀的组合。
至于没归属感的员工，他们一般都会致力“扮出”对公司最有归属感，并以为已经假装得很好。但其实一个人行动，最能反映内心，在我的公司里，但凡是觉得隔邻球队的动态更值得八卦、隔邻唱片公司的艺人更需要打交道、对隔邻合作伙伴的高层更应该招呼周到的，对公司的归属感都很有限，到重要关头时，这些都会是帮外不帮里的人。
用个容易想象的比喻：有些人，对自己的情人不甚体贴，却总是对情人身边的朋友特别殷勤。这类人，你一定遇上过不少。他们体内没有忠诚的基因，每当一段关系稳定下来，便开始想下步“转会”的远景，无事献殷勤是为了扩大捕猎网络，在不知不觉之中，连情人的朋友都纳入撒网范围，被发现了，还辩说是因为爱屋及乌之故。
我听过这样的话：“忠诚的定义，就是超越理性的支持。”今时今日，我可能不是你能找到的最好，但你愿意对我忠诚，直至我们一起闯出更广阔的天地。如果我们能创造美好的奇迹，那是因为我们在感情上互相归属，而成就往往是建基于强大的团结力量之上的。
对公司有忠诚归属感的员工，其职业素养一定不会太差，我必会更加珍惜，他的能力如有不足，尚可细心栽培；相反，那些体内没有忠诚基因的天才，彼此做对方的过客，我其实也不介意，只不过不会投放感情。
