吉宁博士观点
财务经理算是企业的者，其直属上级为财务总监。财务经理需要全面负责财务部的日常管理工作;组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;根据中心发展战略,落实董事会及总经理下达的各项财务计划;组织财会工作的开展,领导全体财会人员认真贯彻国家有关财经法律、法规,确保资产的安全和增值。那么，财务经理应具备哪些技能？
第一、具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。比如，各部门与财务部的矛盾很大，财务经理可以通过沟通方便的能力提升各部门对财务部的满意度。
第二、具备一定的领导能力。财务部一般都有好几个人，如何协调这几个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。经过财务经理培训后，尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
第三、善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。
第四、坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
第五、公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
第六、谋士角色。公司没有cfo，因此财务经理要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。
第七、合理安排工作的能力。财务经理需将财务部的日常工作全部分配给下级人员，包括费用的审批、帐务的复核等。财务经理自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。要做到财务部离开财务经理照样能正常运转。
第八、专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
