吉宁博士观点
企业发展的好坏和企业的班组长也有一定的关系，我们的企业在选择班组的时候，一定要选择那些综合能力强的，要有较强的能力和素质，这样的领导才能更好的带领企业现场的管理进行生产工作。在企业生产培训中我们也多次的强调，要加强对班组的管理，要不断的提升班组长的能力，如果班组能力欠缺，员工也不会服从管理，这样只会导致企业的问题不断出现。在班组长的选取过程中，我们要多考虑一下班组的素质，基本素质是不能缺少的，下面来具体的讲解一下企业班组应该具备哪些素质，希望对企业的发展有所帮助。
身为企业的班组长，我们一定严格的要求自己，一定要严以律己，当好企业的带头人。每个员工都希望自己的经理人有能力，这样他们也会愿意去听从他的领导，他们也会把这样的班组长当成自己的榜样。但是现在很多企业中存在这样的现象，企业的班组长在管理员工的过程中，自己没有做到的事情却去要求员工，这就导致了企业员工的不满情绪，员工不喜欢这样的领导。所以我们的班组长在严格要求别人的时候就要先严格要求自己，很多事情如果自己做不做，却去要求员工，这是不会得到员工的认可的，长期下去只会导致企业管理混乱，管理效果也无法实现，我们要做一个合格的班组长，要做一个能力和素质好的班组长，要成为员工认可的班组长。
班组长的另一个管理职责，就是要认真的把工作目标分解到每一位员工，班组长在制定生产计划的时候，一定要结合企业的生产实际，同时要制定班组的安全生产目标，并且进行细化分解。我们在工作中一定要做到目标明确、责任细分。每天上班之前都要进行当天生产任务的布置，要明确的指出岗位可能出现的不安全因素和不安全行为，要让员工在工作中充分的注意起来。班组长要严格的把握好质量要求，对生产中存在的安全隐患要及时的整改，要对安全生产进行说明，为我们的员工创造一个良好的安全的生产和工作环境。班组长要让员工明确他们在工作中的岗位职责，明确生产任务，这样才能把企业的生产工作做好，生产好的产品。
班组长是需要能力和素质的结合，能做好和员工的沟通工作，对于生产中出现的问题能及时的发现和解决。我们要多关心自己的员工，对于他们在工作中和生活中遇到的困难，我们要及时的给予帮助和解决，不能让这些因素影响他们的工作。平时加强和员工的沟通，沟通便于发现企业的问题和拉近和员工的距离，这需要我们打击的共同努力，班组长在任何时候都要提醒自己，只有严于律己才能更好的带领生产团队，为客户提供满意的产品和服务。
