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企业培训师观点:公务员会议服装礼仪搭配技巧

吉宁博士 2015年12月9日 企业培训师观点

会议服装礼仪是公务员在参加行政机关会议时必须要注意的问题,公务员的着装相当于一种身份标志,一种告示,告诉公众,这是公务员代表国家在工作,所以在参加会议时,务必要对自己的衣着打扮多加检点。

会议服装礼仪必要性

近年来,各地规范公务员着装的做法,备受争议:很多人认为是一种作秀,怎么着装并不重要,那么企业培训师吉宁博士特聘讲师郭弈翎将和大家一起探讨公务员会议服装礼仪着装搭配技巧及规范问题:

公务员参加会议服装

1、服装形象是与别人平等交流的基础

香港立法会一次例行会议上,前特首董建华先生拒绝回答新当选的一位立法委员的问题,因为这位委员穿着一件T恤、牛仔裤之类的休闲打扮。这显然有悖于讨论严肃和重大问题的气氛和行为准则,从信德的角度看,这位委员缺乏最基本的尊重和礼貌,还有和委员之间相互信任、平等讨论重大和严肃问题的基础。

公务员在参加公务会议时一定要明白,形象问题是一个入场券。就是你不按照着装要求去做,在交流当中别人对你的行为判断就会出现失误,你们就没有平等交流的环境和基础。所以,强调规范着装绝对不是作秀。

2、服装形象是个人文化修养的体现

公务人员不能强调服饰的个性化,穿着时尚服装开会。穿着时尚是社会人的装扮,而不是公务员应有的形象。外表整齐大方、谈吐礼貌周到是对个人素质最为基本的要求,而在政府机关办公的公务人员,更应体现一种庄重大方的气质及富有文化修养的内涵。

3、服装形象具有良好的社会价值

良好的公务员形象作用于社会与民众,会使公众在心理上对国家和社会的未来更加充满信心,使民众在感情上、心理上更加贴近政府。如果国家公务员着装不佳,会给社会、民众心理上带来负面影响。

不过,公务员着装不是代表公众对公务员服务程度的满意标志。相反,一个公务员是否具有足够的公共精神才是衡量公众是否对公务员满意的标准。

会议服装礼仪规范

正式场合的着衣配装有一定的礼仪规范。如中山服的着装规范是扣好衣扣、领扣和裤扣,不把衬衣领口翻出,皮带不得垂露在外。穿长袖衬衣应将前后下摆塞入裤内,袖口、裤腿不能卷起。任何服装在穿着时均应清洁、整齐、挺拔。衣服应熨出裤线。

衣领袖口要干净,鞋面要光亮。女士着裙装、套装应配以皮鞋或不露脚趾的皮凉鞋。不能赤足穿鞋,鞋袜不得有破损。在这里将具体的给大家介绍:

女士公务员会议服装

女公务员服装的整齐、稳重、大方,是非常重要的。人们对女公务员的第一印象,大多是从服饰开始的。所以女公务员在参加会议时不能穿吊带衫、露背装、紧身裤这类性感的衣服。在这里给大家推荐女士公务员参加会议时比较实用的服装:

1、套装:自然是省力又美观的选择,不用为上下间的搭配而苦恼。

2、裁剪合体的小西装(搭配直筒深色西裤):不用过分花哨,只要在基本款上添加一点小细节、小装饰就好了。

3、衬衫:与小西装相配套,显得成熟干练。

4、深色系服装:给人真诚稳重踏实的印象,不过要避免全身上下都是深色的,看起来老气横秋,可以用粉色衬衣(低领亮色毛衣)来点缀。

5、大方的裙子:略带中庸的及膝裙让女士重拾往日的温情,即不失现代的淑女风范,又自然地保留了流行的味道。

男士公务员会议着装

男士没有女士那么多讲究,但是一定也要不失庄重沉稳的同时又适当地显示个性,符合个人气质形象,在这里也给大家几点建议:

1、西装:最容易被接受的男性西装颜色是浅蓝、黑中带浅灰色,接下来就是褐色和米色。质地应该是纯毛,在视觉效果上羊毛比任何其他衣料都要好。勿选欧洲设计者设计的西装,因为它们裁剪得都较紧身,且对于我们生活的这个保守世界来说太花哨。

2、中山装:它具有我国民族的特点,穿着简便、舒适、挺括,在穿着时,不仅要扣上全部衣扣,而且要系上领扣。不允许挽起衣袖或裤筒,否则就会显得不伦不类。

3、衬衫:这里的着装原则很简单:原则1:总是穿长袖衬衫;原则2:总是穿白色或淡蓝色衬衫;原则3:永远不要违背原则1和2;

4、鞋子:男士应穿黑色或棕色的皮鞋,其他材料和颜色都不妥。系鞋带的皮鞋是最保守的选择,但几乎广为接受,无带的也较大方得体,但切勿把这种鞋与船鞋混为一谈。

5、袜子:袜子应和衣服相协调,因此,颜色多为蓝色、黑色、灰色或棕色,袜子的长度应该以你跷腿时不露出太多的胫骨为宜,在你移动双脚时也不至于在脚踝部隆起。总之,弹性较好的裹及小腿处的袜子是你最好的选择;

6、皮带:皮带应该和你选择的鞋子相匹配。因此,蓝色、黑色或灰色西装将需要黑皮带和黑鞋子搭配,而棕色、棕褐色或者米色的西装应配棕色的皮带和鞋子。

公务员在参加会议时不必要统一穿着笔挺的西装,这难免也会让前来办事的百姓产生距离感,但是一定要做到举止端庄,仪表整洁。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。