吉宁博士观点
职场领导千万，每位领导都有自己的领导风格与方式。有的把自己置于高位，与下级保持严格的距离;有的愿意与下级打成一片，成为工作之余的朋友;有的只注重工作的结果，把下级当作时刻运转的做事机器;有的却能换位思考，真心体恤下级疾苦帮助员工成长。
笔者向来不曾觉得，作为一个领导就该高高在上颐指气使，就该与下级阶级分明等级森严;也从不认为这便是体现领导尊贵身份的最佳方式;更不以为这样的领导魅力能赢得下级多么大的敬重与赞美。即使下级表面上不说什么，但他们心里必是有千万的不满与不服。这样的团队，总有一日走向分崩离析。
古人云：“以力服人者，非心服也;以德服人者，心悦诚服也。”对于一位领导者来说，最重要的而非让下级心生畏惧，而是人格领导力。领导者的人格领导魅力是位于领导者权力影响之外的能让下级敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为官立业的根本，是领导工作成败的关键所在。美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”领导者要实施有效领导，必须努力提升自身的人格领导魅力，用人格力量凝聚人心、鼓舞斗志。诚然培养领导魅力，并非是一朝一夕足以完成，必得源于日常生活的累积，源自领导魅力自身有意识地修炼培养。
公道、正直、诚信、善良、博爱、谦和等是每一个成功的领导者溶入血液的品性，只有高尚品质的领导者才能成就高尚品质的企业。美国的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中，分三个不同阶段对7500人调查后发现，“真诚待人”作为领导者品质在每次调查中都占据了第一位。对一个领导者来讲，真诚是一项最基本的原则，也是最基本的道德底线，更是获得追随者的一种能力。当下级发现被上司欺骗或耍弄之后，只有一帮笨蛋和弱智的人才会继续跟随。本田宗一郎曾经说：“有人鼓吹为国家、为企业而死，莫忘公司之恩等，该让说这些话的家伙去死!我绝不要求员工‘为公司干活’，我要他们‘为自己的幸福打拼’。从业人员不必要为企业而牺牲自己，而是为自己的幸福努力，工作起来才会有效率。”正是本田的真挚、坦诚和领导魅力，才吸引了一大批追随者为其鞠躬尽瘁。
“粗缯大布裹生涯，腹有诗书气自华。”南非国父伟大的黑人领袖纳尔逊·罗利赫拉赫拉·曼德拉：“我很快认识到，我必须以自己的能力而不是凭借血统开辟自己的道路。”同样作为企业领导，需要自身具备超凡与卓越的领导魅力与才干。试想如果一个领导专业能力低、组织能力差、决策能力不强、工作思路不清，遇事只会全全抛给下级去做，那么就算其德行再好也难有较高威信，也无法让众口心服。企业领导需要不断主动学习，掌握真才实学，练就一身过硬本领，用远见卓识来领导人、鼓舞人、激励人。俗话说“将熊熊一窝”，领导无才无能，又怎去带领团队为企业创造价值实现目标。倘若下级比领导更有能力独当一面，那又怎会委屈甘愿受制于一个不如他的领导。无领导魅力，不仅创建不出一个富有凝聚力富有战斗里的团队，自身高位怕也是难以稳坐。几千年来的优胜劣汰自然法则，在狼多肉少的职场不但没有随着时间消弱分毫，反而愈发得到有力验证。
允许下级犯错，敢于承担责任，为下级的失误买单的领导，总能赢得大家的崇敬。紧要关头，不推卸责任，不怨天尤人，挺身而出，需要不凡的气魄与过人的胆识。敢于承担得到的远远超越临阵逃脱。一句“没关系，下次注意”、“主要是我的错”，再也不过简单平实，却足以让下级铭记于心，心怀感恩，愿意跟随。
作为一个领导者，还需要有一定的霸气。但这种霸气并不等于高高在上，不同于强迫别人接受、服从，而是指在领导的过程中，自始至终，认真严肃，果敢决断，是英明严武的气质。霸气的领导让下级既佩服又敬畏。
领导魅力不是矫揉造作，领导艺术亦不是装模作样体现出来。成为领导容易，但要成为一个如刘备般一呼百应、能让下级死心塌地追随有领导魅力的领导绝对无法一蹴而就。
