吉宁博士观点
员工培训好比教育孩子一样，孩子是家庭的未来，因此，不管是溺爱还是狼式教育，都是为了给自己的未来提供保障，对于企业来讲，员工就是企业的孩子，员工就是企业未来发展的根本，必须加以培养。其中有三类培训必不可少。
其一，即时培训
其实，培训不需要讲究什么形式，特别是对于员工的直接上司来讲更是如此，平时在工作过程中，碰到员工有工作困惑或心态问题，绝对不能等待集中培训，应该是随时抓住机会，就某件事情对其进行教育、指导，这样不仅能加深员工对该件事情的印象，还能体现管理者随时关心员工的成长，这种培训方式，我们可以叫：即时培训。
其二，入职培训
入职培训是所有企业都必须做的事情，只是有些企业做得马马虎虎，有些企业做得经典，但这个却是不能忽视的环节，很难想象，将一个没有任何生存技能的人放到深山老林会什么样。
当然，入职培训不需要“温水煮青蛙”般教育，而是要及时、认真的培训，让员工在正式上手工作之前，了解企业的大概情况，不单单其工作职责，连企业内部的人脉错综关系都为其讲解清楚，使得员工快速融入企业环境，尽快产生工作效益。
其三，长期培训
未经过培训的员工，哪怕过去他的能耐有多强，他都有理由在新企业里干错事，还不能追究其责任，原因是未培训。没有经过培训的员工都是炮灰，输了战争，怪不得员工，要怪只能怪企业及领导者未能给予培训。
因此，想要让员工尽快产生效益，为招募该员工的成本得到尽快地回本，就必须对其培训，员工能力得到了提高，工作效率上升了，实现了自己的目标，他将不会再去计较其他方面的东西，会非常感激于：培训是给予其最好的福利。
投入充足的资源开发多种学习手段 为人才搭建稳固的学习平台，结合在线学习、课堂培训、经验分享、自我学习、教练反馈等不同的学习方式，提供内部培训机会和外部的培训资源，让人才更有效地提高能力。
当然，培训要结合员工及企业的实际情况，不仅仅要让员工适应企业的发展，也要让企业充分发挥员工的潜力获得发展，培训就是人力资源开发的一种有效途径，人力资源开发的目的就是为了更好的利用人力资源，正如我们教育孩子一样，无非就是让孩子能成就一番事业，好让我们有个安度晚年的依靠。
有效培训的内容不能脱离企业运营的环境，否则就会造成资源的浪费。最佳实践企业在设计培训项目时就包含实际运用的成分，让人才通过特殊项目、工作组等强化巩固所学的理论知识，企业也能迅速从人才完成的项目中获益。
好的领导都应该是好的老师。他们不仅可以讲授专业领域的知识，还可以和人才分享他们在经营管理中获得的经验。通过这种方式，领导者为人才树立了活生生的榜样，而且在潜移默化中层层传递着公司的企业文化。
