吉宁博士观点
企业招聘管理是否有效主要体现在以下四方面：一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二看是否能以最少的投入招到合适人才；三看所录用人员是否真与预想的一致、适合公司和岗位的要求（而不是面试时觉得不错，一经试用才发现这不行那不行）；四看“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率。下面与大家分享提升招聘管理效率的五大妙招：
一、企业招聘严把简历筛选关
很多企业有专职的人力资源管理者专员，负责前期的简历筛选。人力资源管理者专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握，都会影响候选人能否如约而至。
人力资源管理者专员工作本身也是专业性质的，认真、负责地筛选简历，需要较强的职业规范和标准。对岗位的理解及公司对候选人的要求，则是考验人力资源管理者企业招聘专员的理解力和洞察力，需要加强对公司业务和公司未来发展的认识。
二、企业招聘多渠道面试通知
现在技术手段和网络工具方便快捷，一个短信群发就搞定通知工作，但是事实是不少人并未收到。
群发通知后，还要电话确认求职者是否收到面试短信，并了解其是否能按时参加面试等。
如果电话关机或停机，可发邮件到其邮箱，并做好跟踪。通过多渠道通知，确保每个求职者都能收到通知，避免选才机会流失。
三、企业招聘要有合适的面试时间
大部分求职者爽约的原因是面试时间不合适，而又不好意思直接拒绝所致。大部分人力资源管理者都是提前一天发送面试通知，多数人都不能如期参加面试，在职求职者更是如此。
人力资源管理者可以针对岗位的重要性和需求程度，灵活安排面试时间。在岗人员可以安排在晚上或者周末面试，以避免与其工作时间相冲突，这样一来就可以提升在职人员的应试率。
四、良好的企业招聘宣传
一个招聘广告，本身就是一次展示公司实力的机会。一个好的招聘广告的内容、描述、设计、发布渠道等都会给求职者带来一些积极、肯定的正面导向。
一旦有同样面试机会，多数会首选对招聘广告有深刻记忆和良好印象的企业。特别是对于通过网络发布招聘信息的企业，除了传统的招聘信息发布外，尽可能用专有的设计页面来与其他公司区隔。
五、企业招聘者学会尊重求职者
就业是双向选择，用人单位和求职者互为依存，虽然用人单位相对处在主动方，求职者也需要尊重。如有的企业人力资源管理者安排前台，只给高级别的面试人员倒水，这样对待面试人员就是欠缺专业素养。
人力资源管理者企业招聘者在面试过程中，需要调整心态，对于面试者要一视同仁，尊重别人，同样是尊重自己的工作。
在预约和接待过程中，尽量采用敬语“您，请，麻烦您”等措辞，求职者对此会深有好感，多一份尊重会换来更多信任，也会吸引更多人才加盟。
