吉宁博士观点
和谐无疑是确保团队高效能产出的基石，而要营造一种和谐的团队氛围，团队管理者起着至关重要的作用，可是事实上，在企业的团队管理中，往往出现以下几种情况，正在挫伤成员的积极性。望各位有则改之，无则加勉。
第一，付出与收获失衡。虽然激发团队积极性的动力不仅仅体现在薪资方面，但如果长期处于付出与所得失衡的负面情绪中，会使得团队成员忠诚度大大降低，这对良好的团队管理非常不利。
因此，团队管理者必须要改变压榨团队成员薪资以降低成本的落后观念，努力学习成功团队经验细化奖励内容，在和谐的团队氛围下估计成员之间的可控竞争。
第二，办公环境差。封闭的办公环境不利于员工之间的交流和沟通，同时容易扼杀团队成员的创新意识和想法，但过于开房的办公环境又容易给热衷于聊天和偷懒的成员以可趁之机，不利于工作效率的提高。因此在团队管理中，管理者需要根据实际情况对开放性的办公环境重新进行部署，在此过程中，可召开团队会议听取团队成员的意见和建议。
第三，丧失学习机会。失去学习动力的团队势必会被其他团队所赶超，只有团队成员通过学习实现自我增长，才能够带动整个团队的进步。团队管理者可在不影响项目进展的情况下给员工尽可能多的自由空间，定期组织教育学习培训，这对团队在应对复杂压力方面有着非常显著的功效。
第四，不关心团队成员，团队成员的消极情绪不仅会降低自己的工作效率，同时也会将消极情绪迅速传递给身边的同事，这就要求团队管理要善于“察言观色”，对团队个体所遇到的问题有针对性的调整。团队文化对团队成员的工作作风等有指导意义。如果你的团队对失败的容忍度非常低，这将使得团队成员产生对失败的恐惧心理，以至于很多人开始秉持不做就不会错的错误观点。
第五，没有明确的目标。如果将团队比喻成努力尝试到达彼岸的船，那么机遇对于团队来说就像是灯塔为其照亮前进的方向，而团队成员无疑是水手，朝着共同的目标努力前进。但是如果目标经常更换，就仿佛让船一会往东一会往西，团队成员很容易不能集中注意力，积极性受到打击。
第六，工作指导和监督管理之间的界线并非十分明确，作为团队领导，一旦过度很容易让员工产生反感，产生“不被信任”的错觉。每周进行团队会议是非常正常的事情，可是如果你没有提前做好准备，那么很容易造成会议时间长但毫无效果。轻松的工作环境有利于激发团队成员的创造性，如果规章制度过多，稍不留意就会有被出发的危险，就容易使团队成员产生紧张心理，给团队管理者造成过于苛刻的不良印象。
