吉宁博士观点
企业在两权分立中运作，离不开所有者与经营者的“联姻”，这就涉及到所有者对职业经理人的认识，职业经理人是否忠贞不二也时时面临着考验。那么职业经理人到底是“鸳鸯”还是“犀鸟”呢，对这个问题的回答关系到职业经理人的“成功相”。
按照传统观念，所有者需要经理人忠贞不二的职业素养，而职业经理人市场化的现实,决定了经理人的命运就是“走婚”。职业经理人遭遇到这种尴尬境地，毕竟可以做称职的“鸳鸯”;而在所有者那里，如果按照“犀鸟”的标准要求职业经理人，那就是在乱点“鸳鸯”谱了，所以,有必要弄清“鸳鸯”与“犀鸟”的特点。
在国人的眼中，鸳鸯是一种爱情鸟。它们成双成对，形影不离。这本来没有错，问题在于，当人们赋予了鸳鸯感情忠贞的道德内涵后，就与实际有些不符。有位鸟类学家专门对鸳鸯作了一次“情感试验”，发现鸳鸯很容易“变节”。鸟类学家从公园里与野生的群落中各抽取了一对鸳鸯，将它们拆散后分别置于大小不等的鸳鸯群里。观察结果发现，四只鸳鸯并没有什么明显不适，没有什么“失恋”后的孤独感。过了不久，它们就分别和其他鸳鸯打成了一片。当鸟类学家对它们重新拉郎配时，它们并不拒绝另寻新欢，当天就可以相互耳鬓厮磨。在人类看来，这种变节速度之快不近情理。
按照人们的伦理观念，夫妻是不能背叛的。符合这种道德诉求的鸟倒是有一种，那是犀鸟。犀鸟之犀，颇有“心有灵犀”之意，它们对“爱情”可以算得上是生死不逾。犀鸟分布在非洲及亚洲南部，喜欢栖息在密林深处的参天大树上。每年春季以后，犀鸟们选择高大树干上的洞穴做爱巢，开始了成双成对的生活。
雌鸟产卵后双方便开始分工合作，雄鸟从外衔回泥土，雌鸟就从胃里吐出大量的黏液，把树洞堵上，仅留下一个能使雌鸟伸出嘴尖的小洞。雌犀鸟在孵化期间的饮食完全由雄犀鸟来照顾。雄鸟白天四处奔忙寻找食物，为妻、子提供足够的营养，夜晚还要栖息在洞外树上站岗放哨，警惕妻儿受到侵害。待幼鸟羽毛丰满，雌雄鸟才破洞团聚，共同带领小鸟练飞觅食。一对犀鸟中如有一只死去，另一只绝不会苟且偷生或另寻新欢，而是在忧伤中绝食而亡。
鸳鸯与犀鸟对待“婚姻”的态度都是自然形成的，很难说谁比谁更高尚，适者生存。相比较而言，经理人职业化的特点与鸳鸯的习性更接近，是社会分工决定了他们的价值观念。
与企业自己培养的经理人不同，经理人是职业化的“鸳鸯”，首先，他们具有较高的职业素质，有时候对自己有较好的“包装”，容易得到投资者的好感，而且能够洞察企业的症结，能够与老板“心有灵犀一点通”，完成“闪婚”。其次，职业经理人的职业道德要求他们在任期内全心身地履行“犀鸟”的职责。但是，快速融入企业并非是他们的必然选择,“蜜月”过后，经理人并不在意和所有者像鸳鸯那样形影不离，反有些像雄犀鸟那样独来独往。再次，职业经理人具有一定的“走婚”自由度。当职业经理人成为稀缺资源的时候，有可能被人“挖墙脚”。
上述“情感试验”表明，野生的鸳鸯“变节”的速率更惊人，颇符合职业经理人跳槽的态度。经理人具有自己的职业空间，也许有助于解决企业高层管理能进不能出的问题，对所有者来说未必是坏事，因为终身制并不一定是双方最好的选择。
